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设备备件管理培训教材 主办单位：湖南新龙矿业 前言 设备备件管理工作对企业而言一直是令人感到头痛的问题，管理人员常常处于一种两难的境遇，一方面可能是停机的损失，另一方面是居高不下的备件库存成本。虽然有设备备件编制计划，但是还是有一定的盲目性，采购来的备件上机率低、备件资金周转慢，甚至报废的都有可能。设备备件管理工作做得好坏，直接关系着设备运转是否正常，关系着公司生产任务的完成情况。本人作为设备管理工作者，今天和大家一起探讨和学习。 目 录 前言 1、设备备件管理目的： 满足生产和维修的需要，保证设备的正常运行。 2、设备备件管理范围： 适用于所有设备设施、各种零部件。 3、设备备件管理职责： 设备备件管理人员、采购人员、仓库保管员、设备维修员。 编写者 4、设备备件范围内容 ⑴ 机械设备常用的零部件；如滚动轴承、电器元件、密封件、水暧件、传动件、结构件、液压、气动元件。 ⑵ 经常受冲击或拆装容易损坏，而且加工比较复杂的零部件：如涡轮、涡杆、凸轮、齿轮、链轮、轴、轴瓦等备件。 ⑶维修或新机器的原材料：如各种板材、型材、管材。 ⑷ 标准件：如坚固件螺栓、螺母等。 5.备件管理的目标： 　　备件管理的目标是用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。应做到三点： ①把设备突发故障所造成的停工损失减少到最低限度。 ②把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。 ③把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。 6.备件管理的主要任务： 　　 ①及时有效地向维修人员提供合格的备件。建立相应的备件管理机构，并科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件保管供应工作。 ②做好关键设备维修所需备件的供应工作。企业的关键设备对产品的产品和质量影响很大，备件管理工作的重点首先是满足关键设备对维修备件的需要，保证关键设备的正常运行，尽量减少停机损失。 ③做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给备件技术人员和采购人员，以便改进和提高采购备件的使用性能。 ④在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。备件管理人员应努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作，压缩备件储备资金，降低备件管理成本 7. 备件管理的工作内容：（按性质分） ①备件的技术管理：备件的技术管理是备件管理工作的基础，主要工作有：备件图纸的收集、测绘和备件图册的编制；设备备件手册整理； ②备件的计划管理：备件的计划管理是指从编制备件计划到备件入库这一阶段的工作，主要包括：年月自制备件计划，外购件年度及分批计划的编制和组织实施工作。 ③备件的库房管理：备件的库房管理是指从备件入库到发出这一阶段的工作，主要包括；备件入库检查、维护保养、登记上卡、上架存放，备件的收、发及库房的清洁，订货点与库存量的控制，备件消耗量、资金占用额统计分析和控制，备件质量信息的收集等。 ④备件的经济管理：备件的经济管理是指备件的经济核算与统计分析工作，主要包括：备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件各项经济指标的统计分析等，经济管理应贯穿于备件管理的全过程，同时应根据各项经济指标的统计分析结果来衡量检查备件管理工作的质量和水平。 设备备件管理的流程和内容 ﹙一﹚、备件基础技术资料的建立： 1.编制设备单机备件卡﹙包括设备备件的名称、型号、规格、和数量﹚ 2.编制设备备件储备库存最低当量标准﹙根据备件维修使用频率、市场资源、资金占用等诸多因素﹚ 3.编制主要备件供应商名。 设备备件管理的流程和内容 ﹙二﹚、备件的采购： 1.使用单位编制备件需求计划。 2.计划上报给设备管理员，设备管理员根据库存当量标准上下限进行审核后报相关上级领导审批。 3.计划审批后交采购部，采购部按照物资采购价格管理办法执行采购。 ﹙三﹚、备件的到货验收： 1.验收方式：简单验收、一般验收、测量验收。 2.验收分类： a.仓库保管员：﹙通用件、标准件﹚ b.设备管理员：﹙结构件、各类加工件﹚ c.相关专业人员：﹙计量、仪表、仪器等﹚ 3． 验收结果；对验收不合格品按照采购协议要求退货或免费更换，关按合同要求处理。 设备备件管理的流程和内容 ﹙四﹚、备件的入库 1.仓库保管员核对物资的数量、规格型号是否与采购计划相符。 2.核对无误后填写入库单，关做好台帐记录。 3.按照物资存放要求摆放在货架上。 设备备件管理的流程和内容