房地产标杆企业组织管控模2-赛普咨询.pptVIP

· * · 房地产标杆组织模式分析 深圳金地 深圳招商 合生创展 3 4 5 深圳万科 深圳中海 1 2 · * · 万科集团一开始采用典型的操作管控型管控模式，但随着区域管理总部的成立正逐步向战略管控型转变。 总裁 产品线 运营线 管理线 监控线 资金管理中心 企划部 财务管理部 风险管控部 项目管理部 采购工程部 创新研究部 产品品类部 办公室 物业管理部 人力资源部 董事长 董事会办公室 长三角区域管理中心 珠三角区域管理中心 环渤海区域管理中心 上海 南京 南昌 昆山 无锡 深圳 中山 佛山 东莞 大连 北京 广州 沈阳 天津 北海 成都 武汉 1 万科 · * · 万科组织结构特点分析：优势 定位清晰 业务细分 管理强势 前后端控制为主 管理方式：集团在三个方面强势管理 下属公司管理一致性高 人力资源 风险管控（审计） 财务管理。 控制方式：重点控制价值链前端（从项目论证到设计环节的关键点） 通过制定程序及确定方法(如战略采购）控制前端 通过过程信息反馈进行过程监控 事后评估或者考核实现事后控制（如成本考核 审计） 细分方法：按照产品开发全过程分别设置各专业部门，进行专业化管理和服务 集团定位：从原先操作管控转变为战略总部（正在进行的变革） 区域管理总部定位：业务管理总部 城市公司定位：执行一线 · * · 万科组织结构特点分析：弱势 管理