PPT管理者统筹方法.ppt

8、广告是个无底洞，怎么投放要统筹 一般公司广告业务问题和误区 如何统筹管理 管理效果 第三讲 上得宝山，带回宝去 1、从一条横道开始 5个简单步骤 贯彻三个原理 动手做： 给出一个“生态园建设项目”的例子素材，大家按照自己给项目的理解和做法，画出统筹图。 优秀作业现场点评 2、方方面面都在一根时间轴上说话 例子1：某公司营销推广项目统筹 例子2： 给投入产出模型加把时间尺子 输入： 输出： 管理者 （时间、精力、智慧） 责任人 产品 人力 过程 （有形、无形） 资金 材料 服务 设备 能源 时间 投入期 过程起点 结束点 收益期 3、统筹方法为什么要注重工作 工作的七个参数 领导者最应该抓的三个参数 三个参数意义大 管理者做的“事情”分级 “ 做事 ”的分级： 企业级 （或战略级） 项目级 （或事业级） 任务级 （或部门级） 工作级 用箭线“ ”代表一个项目、或一项任务，或一个工作 工作箭线上的负载 项目、任务或工作负载图: 谁负责 管理精力 用多少人 资金 车辆 设备 消耗材料 前 后 风险 问题 危机 工作成果 管理控制的参数都负载在工作上，只有把过程中工作时间定位，达到有序化、时序化，管理才是最有效的，统筹法是解决方案。 4、有统筹心中才有底 各种控制意愿 清晰、可视化的把握：风险、资金、资源的调配与控制 项目资金链的模拟路演 许多项目因为资金链的断裂而停滞或失败。 决策时的现金流量表是假设的“比划”，在“重视资金的时间价值”的条件下，预计收益； 资产负债表利用责权的转移，给管理者提供的只是一个一个静止的财务状况横截面，它只能表明某一时刻公司的财务状况，无法动态的推测或记录财务的趋势和过程； 怎么解决这个问题？？ 资金流的状况： 5、动手就有统筹法 火车站及周遍广场改造项目统筹特点介绍 注意三点 比着学画图 6、千头万绪有妙药 种子公司业务介绍 管理千头万绪的思路 管理千头万绪的办法 7、管理者要成为统筹管理的倡导者 对于一个组织的高层管理者来讲，他们的主要任务是抓企业发展、抓事情，而不是日常工作，后者是按制度办事，而前者则是创新和前进。 老板们要通过推行统筹管理而使自己摆脱繁杂琐碎的困境，他们应该是组织推广统筹管理的倡导者。 祝各位事业兴旺发达！ 应用统筹法做好大事业 管理者统筹方法 李卫星 李卫星电子名片 --------------------------------------------------------- 2004年开始，在清华大学、中国科学院研究生院担任研究生课表课课程；并在清华、北大等高校的高级经理人、EMBA、EDP班教授“管理者统筹方法”课程。 2005年6月开始为奥组委做项目管理咨询服务工作，并受邀为第29届奥运会组委会项目管理人员专题培训。 2006年1月做为中国科学院导师，辅导IPMP高级项目经理项目管理B级报告。 2006年9月做为导师，带MBA项目管理方向研究生 北京） --------------------------------------------------------- Email: licpm@ 著作： 1、《综合项目和公众活动统筹法》 （机械工业2005年6月出版） 2、《突破项目管理难点——从WBS到计划》 （电子工业2006年10月出版） 此书获得国家级原创图书奖 ——见2007年4月国家新闻出版署公文） 3、《怎样入手——项目管理实践精要》