羊泉煤矿一季度工作总结及今后工作打算.docVIP

羊泉煤矿1—4月份工作总结及今后工作打算 一 、 1—4月份工作情况 1—4月份，在集团公司的坚强领导下，我矿全体干部职工团结协作，奋力进取，克服春节放假期间停产检修等困难，使各项工作有序推进。一季度累计生产原煤38903.93吨，去年同期产煤32543.10吨，同比增加11360.82吨；完成进尺921.6米；销售原煤40173.92吨，去年同期为32147.05吨，同比增加8026.87吨；实现销售收入2641.20万元，去年同期为1933.81万元，同比增加707.39万元；吨煤综合成本为348.25元，去年同期为348.08元，在吨煤材料成本同比增加9.41元、吨煤工资成本同比增加14.78元的情况下，吨煤综合成本与去年同期相比仅增加0.17元，基本持平；利润总额为1215.81万元，去年同期为783.96万元，同比增加431.85万元。总体来看，一季度生产经营指标与去年同期相比都有了较大提高，各项工作进展较顺利，为完成全年工作目标打下了坚实的基础。一季度，我们重点抓了以下几项工作： 强化安全生产管理。 （一）严格落实安全生产责任制。进一步完善安全风险抵押金制，强化全员安全风险意识和服务意识。 一季度，我们继续严格落实各级下井带班八小时盯现场、抓“三违”、各区队24小时值班和盯班制，继续推行中层干部安全绩效考核工资制，重点加强和完善安全风险抵押金制度，增强全员自我保安和相互保安意识。一是实行全员缴纳安全风险抵押金，从上到下形成风险共担，主要科区负责人缴10000元，班组长缴3600元，职工2400元，包括地面科员不等，按责任全员缴纳，当月考核，实现安全生产等指标后，按照一定比例奖励，从而进一步强化各级人员安全生产意识，同时使职工每月收入显著提高，充分激发广大干部职工搞好安全生产的积极性，春节后人员稳定。二是在全矿范围内开展争先创优活动，进一步增强各级管理干部的工作责任心，强化岗位职责，作为部门和专业责任人，严格履行“一岗双责”，严格执行好上级及矿各项规章制度，工作业绩与分管科、区进行联责考核，月度工资、年薪和安全风险抵押金与工作业绩挂钩，按月度百分比考核工资，年底乘以累计部分核算年薪及风险金；各跟班区长工资核算与所跟班组安全、质量、进度、文明生产等挂钩，按当班完成比例享受工资比数；每月组织一次班组长以上干部对后勤单位服务质量进行测评投票，实行投票满意率与工资挂钩，真正做到责、权、利相结合，进一步强化安全生产工作责任心，充分调动各级管理干部的工作积极主动性及自主管理能动性，更好地发挥各级安全管理职能。 （二）加大职工培训力度，提高干部职工综合素质。 针对当前职工文化素质偏低、安全意识低、部分岗位安全管理水平低的“三低”现象，组织开展全员岗位应知应会安全培训活动，主要解决人浮于事，似乎学习与安全无关的可怕认识。一是强力灌输，坚持固定周六工区培训、月底矿停产一天集中进行安全培训，强化安全理念宣传与渗透，重点学习岗位技术操作规程，做到重点学，学重点。二月份，我们重点对全员职工进行了开工规程措施学习并进行考试，考试合格后方准下井，确保了节后安全复工。二 是加大特殊工种培训力度，一季度共计外培特殊工种30余人，外培管理干部10余人。三月份矿职教科还对全矿所有电钳工进行业务培训，提高机电操作工按章操作技能。三是严格教育培训考核，对管理部门、受训人员进行百分率考核，对达不到培训质量要求的给予相应处罚。对受培训人员每月按在册人数的10%进行抽考，事项逐批考试淘汰，对于经强化培训考试后依然达不到岗位需求的员工，给予罚款、调离原岗直至辞退等处罚，对考试成绩较好的职工进行奖励。同时每月对班组进行考核，评先树优，并给予一定奖励。通过长期坚持不懈的培训强化，让安全理念根植于每一位职工心中，让广大干部职工通过加强学习逐步达到应知应会知识熟练掌握，提高自身业务素质，提升安全自主管理能力。 （三）严格执行领导下井带班制度，加大隐患排查力度，强化现场管理。 为切实实现现场管理动态化，我矿以进一步抓好干部作风转变为切入点，强化制度落实，认真执行领导干部入井带班制度，特殊时期管理干部做到指挥到现场、工作到现场，关口前移、重心下移，俯下身子抓落实，切实解决实际问题。 一是实施管理干部“五职”下井带班制，每班保证至少一名矿级干部、四名中层管理干部带班下井，坚持矿级干部、职能管理人员、安监员、区队长、班组长五级安全隐患排查制度，坚持专项检查和日常抽查不断线，对现场安全隐患进行集中、全面、拉网式的安全大检查，使生产现场的安全状况始终处在班组长、安监员、区队长的专盯之中，及时掌握现场安全生产动态，问题随时整改，隐患随时消除。一季度共查处隐患21项，并对查出的所有隐患，落实责任人限期进行了整改，进一步提升了现场标准化和操作标准化水平。 二是积极开展零点、凌