成本控制第六章.pptVIP

第六章 业绩评价 学习目标 了解业绩评价的作用及体系 了解责任会计的含义、作用及实施的基本条件 理解分权管理下不同类型的责任中心 理解成本中心的含义、责任成本和考核指标 理解利润中心的含义和考核指标 理解投资中心的含义及考核指标 理解部门业绩的报告 重点与难点 分权管理下不同类型的责任中心的区别 不同类型的责任中心的业绩考核指标 乔的故事 乔享有“起死回生”经理的盛誉。他不止一次地救活了好几个分部，但当他成为这家大公司高级主管不久却被解雇了。 乔的“起死回生”术：大砍不会立即产生回报的每一项费用：广告、产品开发、设备保养、教育培训等；尽力出清资产；保持价格坚挺。 乔的公司毫无战略，且将短期营运目标和长期投资决策、投资评估混为一体。结果乔的公司希望实现不可能实现的事，并期望乔去办到。可怜的乔，他为错误的理由（公司的奖惩机制鼓励乔增加利润）做了正确的事，却因为错误理由和错误的结果而被解雇了。 6.1 业绩评价概述 经营业绩 又称经营成果，指经济实体在一定时期内利用其有限资源从事经营活动所取得的成果。一般表现为效果和效益两个方面。 一个组织有许多作用与目的：提供就业机会，加工原料，增加销售量，增加市场份额，发展技术，生产高质量的产品。它们只是实现公司目标的手段与方法，而不是公司目标本身。公司赚钱才会增强对其他目标的关注。 总产值、