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中集集团科技研发项目管理办法 发放编号： 生效日期：2012-7-1 中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司 CHINA INTERNATIONAL MARINE CONTAINERS (GROUP) LTD. 版次 编制 部门审核 制度体系管理部门审核 专业系统协管领导审核 制度体系 协管领导 审核 签发 生效日期 A/00 陶婷婷 吴发沛 吴发沛 2002-7-25 A/01 陶婷婷 王静华 王静华 2002-9-20 A/02 陶婷婷 王石生 王静华 2002-12-2 B/00 陶婷婷 刘春峰 吴发沛 2003-10-21 C/00 黄鹰 陶婷婷 刘春峰 吴发沛 2005-1-13 C/01 陶婷婷 王杰辉 刘春峰 吴发沛 2005-2-6 C/02 王杰辉 刘春峰 吴发沛 2007-3-22 D/00 梁东洲 魏守义 刘春峰 吴发沛 2010-4-6 E/00 任金虎 梁东洲 谢良富 郑源华 李锐庭 李锐庭 麦伯良 2011-1-1 E/01 任金虎 梁东洲 谢良富 郑源华 李锐庭 李锐庭 麦伯良 2012-7-1  1 目的 1.1本办法旨在规范集团级科技研发项目的管理，提升集团科技创新水平，带动集团科技战略升级。 适用范围 2.1适用于中集集团所属的集团总部、各产业板块总部及各成员企业承担的集团级科技研发项目的立项、实施和评价。 释义/分类 3.1 集团级科技研发项目：是指符合集团科技发展规划的、能产生巨大经济效益的、对市场有极大支持作用的关键共性技术和前瞻性科研项目，有明确目标及时间周期并需要投入特定资源予以完成的新产品、新材料、新技术、新工艺及装备、新方法等的研究、开发和推广应用项目。 包括： 集团管理层下达的重点项目 从集团内外创新源获取经过科研论证和评审并在集团招标的项目 获得集团科研项目基金支持的企业申报项目 预算达到1000万RMB以上的其它科研项目 3.2 新产品：采用新技术原理或新设计构思，在结构、材质、工艺某一方面或几方面比老产品主要性能指标提高15%以上，从而显著提高产品性能，并对提高经济效益具有一定作用的在国际、国内或集团内达到先进水平的产品。 3.3 新材料：采用新技术原理或新设计构思，可以显著提高产品性能，并对提高经济效益具有一定作用的在国际、国内或集团内达到先进水平的复合结构材料等。 3.4 新技术: 采用新技术原理或新设计构思，可以改良性能、降低成本、提高质量、提高生产效率，并对提高经济效益具有一定作用的在国际、国内或集团内达到先进水平的技术方法。 3.5 新工艺及装备：采用新技术原理或新设计构思，可以改良性能、降低成本、提高质量、提高生产效率，并对提高经济效益具有一定作用的在国际、国内或集团内达到先进水平的工艺。 3.6 新方法：在公司生产经营和日常管理过程中以前未采用的技术管理方法等。 3.7 关键共性技术：是指行业内企业共同面临的、关系到其产品和技术升级的重大技术，其成果可共享并对整个产业或多个产业及其企业产生深度影响的一类技术） 项目管理：在科技管理平台中使用项目管理类编号P 产业代码: 干货箱产业—C 车辆产业—V 能化产业—E 海工产业—H 冷箱产业—R 物流产业—L 空港—A 类别代码: 产品研发项目PD 基础研究项目 (新材料、新技术、新方法) FR 制造技术项目（新工艺及装备）MT. 项目时间：项目申请的时间年份。 项目级别：集团级项目G，板块级项目P,企业级项目E 项目流水号：按照同一类别中项目的先后顺序进行编写，自001开始。 项目等级代码：按照项目的重要性等级、对所在行业的贡献性和影响范围大小分为A、B两个等级，A为重要和贡献大的项目，B为较重要和贡献较大的项目。 5.2.6 集团科技管理部组织集团科技专家委员会，对立项申请和招标申请进行初审后，填写《集团级科技研发项目立项评审表》（附录J） 5.3.4 项目经理负责支配和控制项目经费的使用以及费用记录工作。 5.3.5 科技研发项目在设计方案确定前，项目组对该设计方案进行专利检索，填写《集团级科技研发项目专利检索分析报告》（附录E）。 5.3.6 科研项目进展与立项的目标出现偏离的情况时，项目组应及时提出项目的调整申请，填写《集团级科技研发项目调整申请表》（附录I），集团科技管理部根据项目调整内容的重要性程度报集团技术中心主任或副主任审批。 5.3.7 科研项目进展与立项的目标出现重大偏离的情况时，集团科技管理部有权直接提