上汽通用五菱核心竞争力探索(论文).docVIP

绪 论 核心竞争力是美国学者拉哈拉德(C.K.Prahalad)和英国学者哈默尔(Gary Hamel)1990年在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文中正式提出的他们认为随着企业竞争的加剧产品生命周期的缩短和全球经济一体化的加强企业的成功不再仅仅依靠暂时或偶然的产品开发和某些所谓灵机一动的市场战略而是企业所拥有的独特竞争优势的化是一种区别于其他竞争对手的知识体系是在公司发展历程中逐渐形成和发展起来的一种知识、技能与资产互动的体系这即是企业的核心竞争力它是企业获得长期竞争优势的源泉。如何构建并提升企业的核心竞争力问题正在成为企业乃至地区、行业发展关注的一个焦点。上汽通用五菱通过整合国际国内资源优势、提升企业资源集成能力、改革与创新、打造人力资源体系，企业核心竞争能力不断提升，构成了200年上汽通用五菱“超越式”发展的主线。本着“为用户创造价值”的精神，致力于搞好产品研发、优化精益生产体系、控制材料成本、加快物流运作、加强市场营销和品牌建设等，不断提升产品质量，积极培育可持续、超越式发展的竞争优势。自哈默尔和普拉哈拉德(Prahalad　and　Hamel，1990)在《哈佛管理评论》发表“企业的核心能力”以来，核心能力和企业能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，成为指导企业经营和管理的显学之一。关于核心能力的内涵，哈默尔和普拉哈拉德(Prahalad