杰安塑料有限公司三期工程施工组织设计(正文).docVIP

一、工程概况及特点 1.1 工程概况 1.1.1 工程名称：漳州杰安塑料有限公司三期工程 1.1.2 工程地址：漳州蓝田开发区 1.1.3 建设单位：漳州杰安塑料有限公司 1.1.4 设计单位：华优建筑设计院 1.1.5 工程范围与内容： 2#生产车间：建筑面积 10876 m2；占地面积 2418 m2；建筑层数：地上5层；结构质式：框架结构；建筑等级为二类建筑；抗震设防烈度7 度，设计工作寿命为 50 年。 配套用房：建筑面积 3989 m2；占地面积 923 m2；建筑层数：地上6层；结构质式：框架结构；建筑等级为二类建筑；抗震设防烈度7 度，设计工作寿命为 50 年。 1.2 施工条件 本工程已完成具备“三通一平”，本工程各幢±0.000 室内地平标高相当于黄海高程绝对值16.5m。根据现场施工条件，水、电已送至场地外缘。 二、施工总体部署 2.1 施工目标 2.1.1 质量目标：确保质量验收为合格等级。 2.1.2 工期目标：总工期 360 天（日历天数）。 2.1.3 安全施工目标：杜绝重伤、死亡、火灾事故，轻伤频率控制在 0.2 % 以下，创漳州地区安全生产优质工程。 2.1.4 文明施工目标：创文明施工工地。 2.1.5 管理目标：按项目法施工，实施项目经理负责制和成本核算制，上级领导分管监督制。 2.2 施工组织机构 2.2.1 组建管理机构 本工程进度、质量要求高，又是中央直属重点项目之一，同时也是我公司在漳州地区的一个窗口工程。 我公司一贯坚持本单位施工质量方针，干出精品的工程是我公司不懈的追求。为了确保圆满完成各项施工任务，实现各项施工目标，我公司将选择优秀的管理人才和技术人才，建立一支事业心强，专业素质高，管理协调能力强的项目管理班子，负责和参与本工程的管理。 项目经理部以项目经理为第一责任人，配备项目技术负责人一名，下设施工科、材料科、技术科、质检科、安全科、成本控制科和办公室，建立项目经理岗位责任制，分工明确，各司其职，在项目经理领导下，对本工程实行全方位、全过程管理。 2.2.2 主要管理人员与管理机构职责 2.2.2.1 项目经理职责 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设，负责与业主、总包、监理及各相关施工单位的配合协调，全面履行承包合同，对公司负责。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。控制工程成本，合理管理项目资金运转。作好项目的人事管理工作，理顺各职能部门的关系，正确处理国家、企业、集体、个人之间的关系。全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源，正确处理各班组的关系。负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。进行施工现场的标准化管理，创建文明工地 2.2.2.2 项目副经理职责 协助项目经理建立生产技术、质量、工期、安全保证体系。落实生产技术、质量、安全岗位责任制。协调生产技术、质量、安全岗位责任制。执行项目经理决定，并提出合理化建议，项目经理不在岗位时，项目副经理代理项目经理职责。 2.2.2.3 技术负责人职责 负责项目技术工作和项目技术攻关活动，负责项目施工组织设计的编制和实施。负责与建设单位、设计单位、总承包单位技术、质量协调管理工作。建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制，处理解决技术上难题，组织业务学习工作。对外采购的材料提出技术质量要求。参与工程设计交底、图纸会审，并向有关人员单项负责人负责技术交换。负责工程档案资料和各项技术资料的签证、搜集和整理工作，作好技术资料。 2.2.2.4成本控制科职责 负责成本控制的编制与实施。负责项目的资金运转，工程款的全过程控制与管理。负责合同的编制与实施，各项财务报表的编制。 2.2.2.5 质量安全科职责 深入现场，认真作好质量评定工作，根据工程的实际情况提出质量要求，对不合格要求的项目有质量否决权。做好质量检查工作，并组织施工人员和班组人员进行质量自评和互评，并进行跟综管理。做好施工前和质量交底工作。 负责工程质量预控、检隐蔽工程验收，技术审核，质量评定和技术资料的收集整理工作。 负责项目的安全工作，对工人进行安全教育，做好安全教育，做好安全预防和宣传工作，进行各工种各班组技术交底。负责现场安全的动态管理和检查。负责落实防火措施，落实施工用电设施，做到安全生产无事故。 2.2.2.6 施工科职责 接受设计、施工交底、签证，做好队里的施工技术交底。熟悉图纸、全同等施工文件。 熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。了解工期要求，设计要求、规范要求及质量要求。全面控制、报告项目工程进