- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司员工管理制度一、? 公司形象
1、? 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、?
3、? 在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。。
接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。、? 员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
、? 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。二、生活作息
1、? 员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、? 作息时间规定
1)、夏季作息时间表(4月——9月)
上班时间 早 9:00
午休12:00——13:00
下班时间 晚 18:00
2)、冬季作息时间表(10月——3月)
上班时间 早 9:00
午休12:00——12:30
下班时间 晚 17:30
4、?员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、? 员工如因事需在工作时间内外出,要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、? 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交相关证明。
7、? 事假需提前向主管经理提出申请,并填写请假申请单,经批准后方可休息。
8、? 员工享有国家法定节假日正常休息的权利,公司不提倡员工加班,鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班,计发加班工资及补贴;员工因工作需要自行要求加班,需向部门主管或经理提出申请,准许后方可加班。
1)、加班费标准
公司规定加班费标准为元/小时;
2)、加班费领取
加班费领取时间为每月日(工资发放日)。
三、 卫生规范
员工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地面、桌面及设备的整洁。。
、? 员工在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区。
、? 办公区域内严禁吸烟。、? 要爱护办公区域的花木。
四、工作要求
2、? 新入职员工的试用期为三个月,员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。
3、? 公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。、? 加强学习与工作相关的专业知识及技能,积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制,出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。
、? 经常总结工作中的得失,并参与部门的业务讨论,不断提高自身的业务水平。
、? 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。
、? 员工在工作时间必须全身心地投入,保持高效率地工作。
、? 员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现,情节严重者,公司将予以辞退。
、? 员工须保管好个人的文件资料及办公用品,未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
10、员工要保管好个人电脑,按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护,如发生故障应及时报告综合管理部,由公司安排修理。
五、 保密规定
1、? 员工须严守公司商业机密,妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。
2、? 管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作。
3、? 任何时间,员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。
4、? 员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案,如一发现,除接受罚款、辞退等内部处理外,情节严重的,公司将追究其法律责任。
六、人员管理
1、? 员工必须服从公司的整体管理,包括职务的分配及工作内容的安排。3、? 员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映,听取意见。
4、? 涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。
5、? 员工不服从上级指挥,目无领导,顶撞上级,而影响公司指导系统的正常运作,视情节严重程度,给予处理。
6、? 管理人员应团结互助,努力协调好各部门的关系,鼓励并带领好员工队伍,时刻掌握员工的工作情况,确保公司整体策划顺利进行。
7、? 公司是一个大家庭,员工应团结互助,为公司发展做出努力。
七、? 物品管理
1、? 办公用品的日常管理由专门人员负责购买;
2、?个人将所需要的办公用由专门负责人审批同意后,由专门负责人将办公用品购回,根据实际需要有计划地发放。
、? 新进人员到职时由综合管理部门统一配发各种办公物品。
八、电脑管理1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时,务必关机切断电源。
2、使用者的业务数据,应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。
3、未经许可,使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。、公司及各部门的业务数据,由公司管理员至少每周备份一次;重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立即备份。
、未经许可,任何私人的软盘不得在公司的计算机设备上使用。
、使用者必须妥善保管好自己的
您可能关注的文档
- 《成本会计》精品课程师资培训学习总结.doc
- 2011年秋季小学数学组教研工作总结.doc
- 2012--2013自我培训总结.doc
- 2013年5月课程考试《经济法学》论文卷纸(新).doc
- 2013年小学六年级数学下教学工作总结.docx
- 初中思品教学工作总结.doc
- 公司考勤管理制度(精编).doc
- 公司薪酬管理制度(试行).doc
- 古拉本煤矿火工品管理制度.doc
- 股份公司薪酬制度管理.doc
- 2025年特色主题餐厅线上线下融合营销策略报告.docx
- 《土木工程与数智技术概论》课件 第4章 4.2 胶凝材料 .pdf
- 基于百度百科的知识图谱构建方法及应用深度剖析.docx
- 氢能源在2025年农业机械领域的碳减排应用报告.docx
- 基于盲源分离算法的过程监测方法:原理、应用与挑战.docx
- 基于目的论的《制动缸要求规范书》英汉翻译实践探索.docx
- 《土木工程与数智技术概论》课件 第4章 4.1 土木工程材料概述 .pdf
- 氢能源叉车市场前景展望报告:2025年燃料电池技术渗透率及发展趋势.docx
- 2025年特殊教育师资培训质量监控与改进研究报告.docx
- 氢能源叉车市场前景预测报告:2025年燃料电池技术应用深度解析.docx
文档评论(0)