建立烟草精益物流初步方案.docVIP

草拟烟草行业建立全面精益物流管理的初步方案 一．基本概念、定义及内涵 1.1 物流基本概念 1.1. 1 物流 logistics 2 物流中心 logistics center 3 物流系统 logistics system 4 分拣输送系统 sorting picking system 5 配送 distribution 6 配送中心 distribution center 7 物流单元 logistics unit 8 物流模数 logistics modulus 1.2 物流信息技术 1.2.1 数字化仓库 digital warehouse 2 条码自动识别技术 bar code automatic identification technology 3 电子数据交换 electronic data interchange（EDI） 4 物流管理信息系统 logistics management information system 5 地理信息系统 geographical information system（GIS） 6 全球定位系统 global positioning system（GPS） 7 货物跟踪系统 goods-tracked system 1.3 精益化管理物流定义及内涵 1.3. 1 精益： 2 精益化管理: 3 精益物流 内涵已经远远超出了JIT（Just-In-Time，准时生产）的概念。是通过信息系统来实现快速反应和准时化生产，消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。精益物流管理强调的是，不断改善，精益求精，达到不断地以最小的成本向客户提供最大价值和最好满意的服务目标。 1.4 中国烟草物联网 二．范围: 主要包括卷烟的采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结算、送货等环节，实现卷烟从工业企业到零售户，最终到消费者这样一个空间转移。 三．明确方向与发展趋势 3.1 国际烟草物流发展--马太效应：从07到09年短短三年内，四大跨国烟草公司菲莫国际公司、英美烟草公司、日本烟草公司和帝国烟草公司，先后展开了起大规模收购兼并交易，涉及到的资金总额达到近600亿美元，使该四大跨国烟草公司的卷烟销量占到世界卷烟销量的40%，许多国家90%的烟草市场被这几家跨国烟草公司所垄断，烟草市场结构日趋集中，逐渐形成了大对大、强对强的格局。这一现象在未来三到五年内会更加凸显。 举例：国外烟草企业的市场控制策略 阿塔迪斯烟草公司通过建立先进高效的物流配送体系来控制卷烟分销渠道，从而达到控制市场的目的。阿塔迪斯烟草公司剥离其配送业务，成立独立运作的物流公司，负责其卷烟的分销和配送，并建立遍布全国的“分销中心-周转仓库-批发超市”三级配送网络，能在数小时之内把货送到每一个客户手中。菲莫国际公司的市场控制策略是通过建立完备的营销网络，为客户提供广泛的、高质量的服务来获得市场竞争优势，从而达到控制市场的目的。英美烟草公司则是通过在澳大利亚建立QUATRO RETAIL FOUR的卷烟分销体系来实现其控制市场的策略，该体系利用网络把卷烟零售商、供应商、生产商直接联系起来，以便使订单能够有效、快速地进行传递，提高效率。 3.2 国内烟草物流发展趋势 3.2.1 宏观上：国家烟草专卖局（下称国家局）局长姜成康说：“现代物流建设是卷烟现代流通的重要支撑，是实现传统商业向现代流通转变的关键所在。”2012年7月2日至3日，全国烟草行业物流工作现场会在河北秦皇岛召开。国家局副局长何泽华在全国烟草行业物流工作现场会上强调：努力打造科技物流、精益物流、人本物流 3.2.2 具体上：何泽华指出，要认真研究、学习借鉴河北烟草物流工作成功经验。切实解决“行业要建什么样的物流”、“如何实现高效运营”、“物流管理在省局（公司）、工业公司层面和地市级局（公司）、卷烟工厂层面怎么管、管什么”三大问题。强调：烟草物流工作要紧紧围绕“现代、经济、适用、效率”的发展方向，努力实现企业物流向行业物流、行业物流向供应链物流的转变和提升。一是以创新为动力，高水平建设科技物流。要以技术改造为重点提升建设水平，以信息化建设为关键提升管控水平，积极探索应用新技术、新材料。二是以供应链管理为主线，高质量推进精益物流。要学习借鉴先进的物流管理理念和方法，推广实施精益管理和六西格玛方法，努力打造行业精益供应链物流。三是以创先争优为抓手，高层次创建人本物流。要积极创建优秀的物流文化，全面加强物流队伍建设。 3.2.3 中国现代烟草物流发展趋势 　　 第一，充分发挥体制优势，提升工商一体化物流的整体效率。 　　 目前卷烟行业是