正新轮胎班组长培训教材.docVIP

1 目的 为了提高班长现场管理水平，确保员工安全，提升产品品质。 2 范围 本文件适用于正新轮胎股份有限公司所属的制造事业部、子公司及合资公司的生产现 场所有班长。 3 术语和定义 4 职责和权限 4.1 班长在职场中的位置： 4.2 班长负责按本文件规定的事项，对生产现场进行管理； 4.3 一线员工负责按班长指示进行工序自完结； 4.4 企业文化精神的传播 区分 项 目 业 务 内 容 频度 负责人 Ⅰ 作业开始前 1.出勤 ·设备、照明开启 1次/班 组长/班长 2.交接班记录的确认 ·确认交接班记录、把握现状 （生产线设备的问题、改善状况等） 1次/班　 组长、班长　 3.组长班长会议 ·把握出勤状况、报告给组长 1次/班 组长、班长 ·对应组长的指示 1次/班 组长→班长 4.准备体操 ·以组为单位自发地准备广播体操 1次/班 全员 5.早会 ·公司、车间内联络事项的传达作业指示 1次/班 班长→员工 No. 区分 项 目 业 务 内 容 频度 负责人 Ⅰ 作业开始前 6.小物、零部件补充 ·小物、零部件的补充及作业开始前点检状况的把握 1次/班 班长 7.作业开始前点检 ·零部件等的准备状况的把握报告 1次/班 班长 Ⅱ 作业中 1.本组生产任务的明确化 ·作业开始第一件产品的标识及各