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- 2017-09-18 发布于山东
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2013 年一级机电案例知识点小抄
施工项目 具体的主要工作内容
管理任务 (也是考点分布)
进度计划 计划的制定审批程序、
计划的实施管理 (跟踪、监督检查、报告、计划偏差的调整)
费用控制 控制计划编制审批 、测算、趋势预测(及时采取预防措施和纠正措施)
质量 质量控制计划、程序的制定与审批
明确目标、控制点设置、检查计划、
生产要素(人、料、机、环、法、测)的控制管理
安全 管理制度的建立审批、明确职责分工
风险预测、制定安全技术措施、应急预案、
现场 有序、文明、安全、环保
平面布置、环境因素设别、监控与应对
信息化 资料的收集、发布
【招投标阶段】OK
阅读了解P128-129(一)以项目建设的性质划分
阅读了解P131机电工程项目施工安装特点的5和6。
阅读了解P144 资格预审、废标的6种情形(可复习《法规》P87)
阅读了解:投标文件一般包括 P145
①投标函②投标报价③施工组织设计④商务标⑤技术标
(注意:商务标、技术标也需要签字盖章、密封)
1、熟记:投标计价的前提和必要条件有哪些?
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