某文化传媒集团2012年干部竞聘工作计划.docVIP

2012年干部竞聘方案 活动目的 为公司选拔未来干部培养人选，定向培养，建立管理梯队，满足组织发展对于管理团队的人才需求。 二、 竞聘岗位（以下两种方式选择一种） 1、第一种方式：（全部管理岗位竞聘） 组织发展平台、创意研发平台、内容开发平台、渠道拓展平台中所有总监级（含）以上管理岗位。 2、第二种方式：（目前空缺岗位领导竞聘） 内容开发平台：品牌顾问事业部负责人、美学顾问事业部负责人、影视中心负责人 渠道拓展平台：分公司总经理、副总经理、客户总监、创作总监 区域创作、策略、客户群总监（华南区、华北区、华东区、华中区、西南区） 参赛条件 认同公司文化理念及事业梦想，愿意与组织共同成长及发展； 具有现岗位资深员工以上（含）专业级别； 在2012年第一季度绩效考核中达到B级（合格）成绩。 报名及资格审核 1、 报名：员工到人力中心领取并提交《竞聘报名表》。（见附件1） 2、 资格审查：由人力中心根据 “参赛条件”进行资格审查。 五、面试考官组成： 由HRT（人力资源小组）成员及首席策略官、首席创意官组成； 六、分工及职责 领导小组 由公司HRT领导小组成员组成； 审核及批准干部竞聘组织及实施方案； 担任竞聘评委，进行竞聘者考核评价； 对竞聘整体组织工作及活动效果进行评估； 工作小组 由人力资源中心成员及专业首席官、群运营官、分公司总经理等组成； 负责干部竞聘方案的计划，提交领导小组审批； 协调相关领导及部门工作，负责竞聘工作的整体组织实施，进行质量监控及进度控制； 负责组织评委小组及出题小组成员参与竞聘考核，进行题目策划； 对竞聘工作进行总结及自评； 组织竞聘后续工作的进行。 评委小组 由HRT小组领导及专业首席官组成； 根据领导干部任职要求及后备干部培养标准，选拔后备干部培养人选； 出题小组 由专业首席官、群运营官、分公司总经理等组成； 根据领导干部任职要求及岗位职责，结合后备干部培养标准，进行干部选拔的考核题目策划。 七、选拔标准 根据后备干部选拔标准，从“理论知识考核、能力素质测评”两方面进行考评，以保障后备干部的素质，保障后续培养工作的顺利进行。（附件2：《后备干部选拔标准》） 八、选拔原则 1、文化契合原则：品性第一，选拔与组织文化契合，与组织核心价值观契合的员工； 2、自愿参与原则：选拔有意愿的、愿意承担管理责任的员工加入后备干部队伍； 3、公平公开原则：根据后备干部选拔标准进行人才选拔； 4、学习激励原则：在选拔过程中，给予竞聘者指导和激励，对成长发展提出建议，让竞聘者通过活动有所收获。 九、活动形式 初试：文件筐测试；——对管理基础知识及技能的测评； 复试：面试；——根据人才素质模型，进行能力素质考评； 十、后续工作 1、通过反馈面谈，让员工明白参与内部干部竞聘活动是个自我锻炼的过程，只有不断地总结经验、持续精进，才可提升自我，获得进步。 2、对于竞聘落选员工，指出不足，提出下一步学习及改进建议。 3、对竞聘获胜者，根据后备干部培养计划，安排进入下一步后备干部培养，沟通培养目标及计划内容，明确职业发展目标。 4、通过内部竞聘活动，公司进一步掌握员工的特长和不足，为今后人才梯队建设、合理工作调配、开发培训项目提供参考。 人力资源中心 2012年6月19日 附件1： 竞聘报名表 姓 名 性别 加入公司时间 所属部门 目前职位 拟竞聘岗位 工作简历 竞聘理由 人力资源审核意见 签名： 年 月 日 2012干部竞聘