当当优品：下一个凡客，还是PPG？.pdfVIP

最新资讯精彩文章尽在豆丁     2012年4月5日，当当自有品牌的服装“当当优品”低调上线，经营范围涉及内衣、衬衫、夹克、风衣等不 同品类。“当当优品”的上线，标志着当当正式进军垂直类电子商务市场。如果说从专注图书销售的垂直类电 商到开放的综合类B2C平台，再到推出自有品牌的服装，当当近年的每一个“华丽转身”都令人浮想联翩的 话，那么，“当当优品”的背后又隐藏着怎样的秘密呢？     身为美国上市公司，“上市”在给当当带来充足现金流的同时，也绑架了当当的发展。因为对于上市公司 来说，持续的盈利能力是其存在和发展的必要条件，一旦长期亏损则会使投资者失去信心，从而威胁其上市公 司的地位。财报显示：当当网2011年第四季度亏损了1.28亿元，2011年下半年亏损2亿元。     为了扭转困局，当当必须寻找新的利润增长点。为此，当当推出了“开放计划”，引入了国美电器、也买 酒等第三方B2C厂商，而且还推出了自有品牌的服装销售平台—当当优品。当当试图通过这一系列举措保持自 身在B2C电子商务领域中的领先定位。那么，在众多的商品当中，当当为何独选服装作为突破口呢？     为什么是服装     当当“试水”服装品类，主要有以下几方面的原因：     市场需求量大     只有足够的市场需求，才能够支撑起垂