用swot分析与企业营销战略规划_市场营销战略规划.pptVIP

;第一节 市场营销战略规划概述;二、市场营销战略特点;三、市场营销战略规划意义; SWOT分析法的含义;（一）SWOT分析法的含义 含义：SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。;;企业的优势和劣势概念;竞争优势;2.竞争劣势的概念;可能导致企业劣势的因素有;3.机会与市场机会概念;竞争优势;4.威胁的概念;(2)替代品抢占公司销售额;虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。;星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。（译者注：可以理解为产品线的不稳定）;第四章 市场营销战略规划;（2）确定企业目标;一、规定企业任务;1、层次化 2、数量化 3、适用性;（一）战略业务单位的划分;（二）战略业务组合的分析评价;（2）金牛类;市 场 增 长 率;明星产品;金牛产品;问号产品;瘦狗产品;通用电器公司法;通用电器公司法;四、制定企业增长战略;定义;定义;定义;多角化发展;第十章 市场营销组织;第十章市场营销组织;适应性;二、市场营销部门的演变;图11.1简单的销售部门;（一）简单的销售部门;图11.2兼有附属职能的销售部门;兼有附属职能的销售部门;图11.3独立的市场营销部门;（三）独立的市场营销部门;图11.4现代市场营销部门的结构形式;（四）现代市场营销部门 ;（五）现代市场营销企业;市场营销部门和其它部门的关系;第二节 市场营销组织建立及市场营销部门组织形式`;市场营销部门和其它部门的关系;市场营销组织设计的一般程序;4、设计组织结构;5、配备组织人员;;2.地区型组织;营销副总经理;;营销副总经理;（二）地区型组织;营销副总经理;（三）产品（品牌）管理型组织;营销副总经理;（四） 市场管理型组织;II尼龙;（五）产品/市场管理型组织;营销副总经理;（六） 事业部制组织