班组级安全培训.pptx

固本培元 强基健体;主 要 内 容;为什么要开展班组安全培训？;班组是企业的最基层组织，是完成任务的基本单位，是实现企业发展壮大的有效载体。 班组是运营管理的基础。 班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地，是员工实现人生价值的基础舞台。 班组是推动企业技术、管理进步、提升企业竞争力、实现企业管理现代化的基础力量。 班组质量安全是实现集团全产业链战略的支撑。;达成生产计划 保证产品质量、 把控能耗和污染排放指标 实现劳动安全、卫生、 设备维护的完好 创新改造，推动企业技术、管理进步。;法律要求。 关爱员工、提升管理的需要。 强化员工安全知识、能力、安全意识积累的需要 。;一、为什么要开展班组安全知识培训;一、为什么要开展班组安全知识培训;培训重要性;培训重要性;主 要 内 容;;模块一;14;15;模块二;;18;班前“三查”;模块???;21;;模块四;;“闯入者”管理 员工不懂行吗？;总结提升;;;;要建立健全员工培训档案。;主 要 内 容; 经典案例一： “韩国三星集团”班组质量安全管理培训活动 韩国三星集团是一家跨国公司，职工16万人，年销售额近1000亿美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快， 产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨、质量和安全的高度，都是超出人们想象的。那么三星集团管理优势何在？体现在成本、质量和安全管理。班组全员培训是重要的支撑之一。 ;创新活动;2.营造浓厚氛围，重在班组目标管理 班组的目标管理是以表格的形式开展的。先将班组的成本能耗、安全目标确立在行业最好的水平上，定期对标。如果在某天或某月达到目标后，班组及时的将所实现的目标值填入目标管理图内，并注明班组达到此目标所做的重点工作。 企业的厂长（代表理事）也在该表格内签上自己的名字，并写上几句勉励的话。这样，使班组在取得成绩后，能及时得到领导的鼓励，以激励班组向更高的目标奋斗。 ; 3.“星级教师制”效果真好 在三星所属工厂的班组里都有兼职教师，都有明确的安全、质量、成本管理技能培训计划，除集中举办的法规、标准、专业技能培训活动外，大都以名师带徒的形式对所各自负责的员工在安全生产、操作技能上进行实地实时指导、培训、提高，针对性强、实效性高，每个人的目标都是培养出更多的“师资”水平的员工，对他们的培训绩效班组、公司定期要进行评估晋级。 他们开展的星级教师制分为“四星”，也就是说，凡班组员工取得4个星级时， 那就证明你具有了专职教师的资格，可以对三星、二星、一星的员工（类似我们的三级教育）进行操作培训和指导，培训期间享受教师津贴、给予荣誉。极大地调动了全体员工承担培训和参与学习的热情和向4星级目标奋斗的热情。 ; 4.培训效果评价，全员工作之中检验 韩国经济的不景气，人工成本高，对三星公司成本和职业安全形成较大压力。对“安全降耗”要求较高，奖罚分明。安全技能、操作技术，成为员工绩效得助推器。在生产现场可以看到班组绘制的安全能耗控制图。在这个图中，有安全和能耗的主要项目，有每个人具体的目标值。且班组间、人与人间，都是公开张挂的， 这样无论开始是处在跑、在走、或原地踏步，通过自我比较、自我加压、自我激励，最后所有的人都成为在安全、降耗方面奔跑的人。 培训的绩效，在工作中得到了最大的体现。; 5.设备安全， 全局培训、管理 全员设备管理，是三星公司班组安全管理的主要内容之一，也是培训的重点课题。他们有着完整的设备维护保养制度，并对容易影响产品质量的设备或容易出现安全故障的设备实行重点监控，使设备在大生产中处于良好运行状态。 凡重点设备、重点部位都有非常明显的提示牌，标明设备监管的频度和操作规程、应急办法。班组的全员设备管理充分体现了全员参与的意识，在班组内你可以看到员工对设备管理、安全，提出的改进意见，克服了设备管理只是少数专业人员的职责界线，同时也给班组员工创造了参与管理的环境。 工厂对全员设备管理、安全运行成绩突出的班组和个人进行奖励和表扬。 ;6.“创新能力”是员工安全素质建设效果的最好体现 “创新”是三星极力提倡的工作精神，并作为厂训深深的扎根在三星人的心中。无论是各项培训，班组合理化建议，还是工作的开展，都能体现出创造精神。班组合理化建议具有相当的层次，有个人提出的，也有组成“合理化建议小组”后提出的，他们将合理化建议贴在墙上，并将建议的内容拍成照片，配上文字，并有改进前后的可行性分析，非常生动。即反映了员工的创新能力，也可检验培训的成效。另外，凡是合理化建议被采纳，就给予奖励。在三星康宁，每个员工一个月平均4 次向上级提合理化建议，可见职工的好学和参与的热烈。 ; 7.安全培训也渗透到各类公益活动 班组在完成生产任务后，班组