成品库降低麦芽编织袋的损耗率焦点课题(终期报告).pptx

中粮麦芽（江阴）有限公司降低麦芽编织袋的损耗率 改善小组：成品库焦点课题组 目录一、课题选定：背景、目的、范围二、推进计划：组织、分工、大日程三、现况调查确认统计四、原因分析和重点判定五、确定课题改善目标六、确定改善对策及改善实施案例七、对策效果验证评价八、对策标准化九、事后管理实施十、反省及后续计划一、课题选定：背景、目的、范围选题背景麦芽编织袋的每月损耗偏高，导致生产成本的增加，打包时更换破损的编织袋还影响工作效率，造成人力的浪费。破包后洒落麦芽，更是造成了麦芽的损失。目的降低麦芽编织袋的损耗，减少更换破损编织袋的人力成本，减少麦芽因为破包而造成的损失，从而节约生产成本。改善范围降低打包时编织袋的破损，降低编织袋的非生产使用的损耗（损耗包括化验取样检测，其它部门借用，厂家的质量问题自然破损，被另作它用的）二、推进计划：组织、职责、大计划1、推进组织：组长：诸卫高组员:涂海印组员:蒋家高组员:王汝来组员:王年武机械主管:陈浩机械专家:郝明忠电气主管:柳炜宏二、推进计划：组织、职责、大计划2、小组成员职责划分：姓名组员职责诸卫高生产主管，负责组织课题活动，协调组员的工作涂海印副经理，指导并参与课题活动陈浩机修主管，负责机械方面改造的活动柳炜宏电气主管，负责电气方面改造的活动郝明忠机修班长，负责机械方面改造的活动王汝来打包工，负责现场问题统计与分析蒋家高打包班长，负责现场问题统计与分析王年武打包组长，负责现场问题统计与分析二、推进计划：组织、职责、大计划3、推进大日程计划：序号推行步骤及项目时间节点（月份）责任人小组活动完成情况备注7891011121201课题选定诸卫高1次完成02课题改善成员确定诸卫高1次完成03现状调查和统计蒋家高4次完成04问题点汇总表蒋家高1次完成05头脑风暴诸卫高1次完成鱼骨图06拟定改善思路涂海印2次完成07确定改善目标诸卫高1次完成08改善事例制作与确认诸卫高1次完成09改善事例总结诸卫高1次完成10中间教育蒋家高2次完成11每周确认会蒋家高2次完成12改善事例总结与评价诸卫高1次完成13课题总结与发表诸卫高未完成三、现况调查1、数据调查：日期编织袋使用数量（条）损耗数量（条）2010-7月份3325142952010-8月份3134744612010-9月份2390323122010-10月份1074781262010-11月份1002761402010-12月份136978902010下半年累计数量12297521424损耗率1.16 ‰ 说明：麦芽编织袋损耗率=编织袋损耗数量/编织袋使用数量 X1000‰ 三、现况调查2、现场流程调查：三、现况调查2、现场流程调查：根据流程调查总结出以下问题点序号问题点1编织袋的拉力测试是破坏性试验，会损耗编织袋。2编织袋出库数量是按入库数量登记的，由于经过化验抽样，实际领取数量是不足的。3编织袋由于自身的质量问题引起破损。4抽样检测完的编织袋，大部分仍然可以使用，但未及时回收。5设备故障容易引起破包。6编织袋被另作它用。7编织袋数量统计方法不全面，数量统计不准确。8打包时堵包容易引起编织袋的破损。三、现况调查3、车间现场调查：现场调查，寻找破包问题点。三、现况调查3、车间现场调查：现状问题记录表(现场调查用(手稿))不合适的现象记录：1.按作业先后的顺序在现场记录不合适的现象(客观事实：谁?在哪里?做什么？发生了什么?)；2.关注点是人的作业方法与动作、物料、工具的摆放、使用设备、工具、保管与搬送、检查与检测、作业周围的5S环境是否可能造成问题点；3.4M2E1I(人Man、机Machine、、料Materiel、方法Method、环境Environment、检测Examine、信息Information）变动时，信息如何传达到一线员工？4.调查问题发生的原因,而非表象；记录具体的问题而非种类5.一个问题要记录一次，同类问题多次发生要记录多次，完全相同的问题多次发生则用“正”字表示调查成员：调查时间：No.发生场所不合适现象描述照片或录像记录者备注说明1B4卷边皮B4卷边皮带拐弯处夹包蒋家高　2B1-B4卷边皮带接口卷边皮带接口处容易堵包蒋家高　3TB2皮带开裂　王汝来　组织现场问题点的查找，共查找问题 81 处。四、原因分析1、问题分类和小组讨论（头脑风暴）：由组长牵头组织、组员全体参加，大家进行逻辑性及发散性思维，充分利用鱼骨图等分析工具，集思广益。问题分类及小组讨论共进行了10次。四、原因分析1、问题分类和小组讨论（头脑风暴）：材料设 备卷边皮带、行车拐弯处容易破包编织袋质量问题，导致编织袋不能正常使用。皮带开裂皮带一期、二期连接处容易堵包，导致破包成品库编织袋损耗挡板处开焊将编织袋另作它用其它部门借用打包线路拐弯处较多，容易破包取样的编织袋未