员工试用期管理管理考核办法.docVIP

员工试用期管理管理考核办法目的 规范新员工试用期管理，员工试用期管理工作有章可循，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快熟悉工作，尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同医院的目标有效结合确保员工符合医院要求，特制定本办法。名词解释试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向部提交转正材料后，成为医院的正式员工。试用期主要针对从社会招聘的新员工。见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生。适用范围 本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工外聘员工的试用期一般为3个月部门负责人和人力资源部门负责人可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，最短不少于1个月。程序经审查、面试合格后方可试用，员工岗前应到部办理报到手续，手续包括以下内容：须交验学历证明、户口册、身份证职称证书、培训证书等岗位要求的其他证件（正本）；与人事部签订《员工试用》接受部负责的岗前培训报到手续办理完毕后，部为报到员工开具《员工通知》，带领新进员工到其工作部门，交由用人部门领导安排其进行进一步的岗前培训。当新进人员为主任级及以上人员时，部还应负责将其介绍给医院所有相关部门的负责人。用人部门接收新员工后应做的工作为新员工进行进一步的岗前培训为新进员工做职前介绍，帮助其做好上岗前准备，尽快进入工作角色；带领新员工到行政部办理食宿手续；帮助新员工申领办公用具、用品；向新进员工收集其本人相关证件的复印件（身份证、户口册、学历证书、职称证书、培训证书等）及1寸免冠照片3张5、新员工在试用期间，必须严格遵守医院各项规章制度，服从各项工作分配。 7、员工试用期间必须认真接受医院人事管理部门安排的一切培训8、试用期员工因不符合医院岗位要求可随时予以辞退。由所在试用部门填写《试用期员工辞退审批表》，由主管领导出具辞退意见，人事管理部门统一办理相关手续。 9、试用期员工辞职，由本人提出申请并填写《员工辞职申请表》，自批准之日起办理完工作交接手续即可离岗。 3员工试用及转正规定：4.2 试用期管理程序第四条 员工的试用期管理按下列步骤进行：1) 外聘新员工的入职当日人力资源部门为新员工安排一小时左右的入职培训，同时组织签定合同；2) 有关需求部门负责人为新入职员工确定试用期培训计划和目标；3) 在员工入职一个月后，由人力资源部门和部门负责人分别与其谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；4) 新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门负责人和新员工做转正面谈，向医院人力资源部门提交该员工的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》，提出具体的人事建议，包括转正待遇等，并签署转正意见。5) 人力资源部门审核新员工的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》，转报医院分管用人部门的高层领导审批。6) 医院分管用人部门的高层领导批准转正的由人力资源部门向该员工发转正通知，并抄送员工部门负责人，同时和转正员工进行转正面谈。7) 医院分管用人部门的高层领导没有批准转正的，由人力资源部门安排延长试用期、调职或办理辞退手续。8) 员工对试用评价或转正结论有异议的，应在得到人力资源部门通知的工作日内，按医院投诉程序进行投诉或申请复议。医院按投诉处理程序进行处理，并将最终结果在2个工作日内通知员工和部门。第五条 试用期的员工由人力资源部门及需求部门共同负责培训、考查。第六条 在试用期内，医院或员工可随时解除劳动合同，但须履行完成工作交接等相关手续。第七条 试用期员工应将个人人事档案调入医院，以备医院验证员工劳动资格的合法性。医院员工试用期考核管理办法第一章总则 　　一、目的 　　第一条、完善现有的考评体系，明确医院的价值导向，不断增强医院的整体核心力。 　　第二条、通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解医院，明确岗位需求，融入医院文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。 　　二、定义 　　第三条、试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应医院要求及工作需要。同样，劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为1—6个月，最长不超过6个月（含培训时间）。 　　三、适用范围 　　第四条、本考核管理办法适用于医院所有新入职员工。 　　第五条、新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。 　　四、考核原则 　　第六条、事实求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。 　　第