《人事管理标准手册》人事规定实际操作流程.docVIP

人 事 管 理 标 准 手 册  前 言 本手册包含了集团各公司所涉及的人事规定实际操作流程。所有员工必须严格遵守，管理人员依据此手册进行人事管理操作。 人事管理是公司最重要的管理工作之一,我们透过人来设计、销售各种产品,服务每一位顾客,对于****投资集团的人事管理而言,更好的诠释是:我们透过健全的制度,完善的福利,有效的管理为身边的每一位工作伙伴创造一个安心的工作环境. 这里的环境并非是指眼睛所能看到的,而是一种感觉,一种心情,能够让伙伴发挥最大的工作热情和效率。 本手册属公司内部管理文件，未经集团行政管理中心允许，不得外传。 目 录 第一章 人力资源管理组织架构及职责 第二章 职位等级及名称 第三章 公司组织机构及编制管理 第四章 招聘管理制度 第五章 新员工入职管理制度 第六章 员工试用与转正管理制度 第七章 员工异动管理制度 第八章 员工离职管理制度 第九章 劳动合同签订及就业登记办理制度 第十章 员工考勤及请假管理制度 第十一章 薪资发放操作制度 第十二章 社保福利操作制度 第十三章 培训管理制度 第十四章 员工档案管理制度 第十五章 员工行为准则 第十六章 奖惩制度 人力资源管理组织架构及职责 人力资源管理体系架构 集团人力资源管理职责 制度建设与管理 制订集团公司人力资源发展规划； 制订集团公司人力资源各职能管理制度、流程、权限，并指导、推进三级管理体系的落实； 定期进行市场薪酬水平调研，政策了解和内部分析，不断完善公司薪酬、福利政策、体系； 负责集团公司干部队伍建设和管理，制订梯队培训规划和方案，及年度培训、招聘计划。 机构及岗位管理 对各公司组织机构的审核，并提出相关建议； 建立标准编制下的授权管理体系，提高组织的效率； 指导推进岗位职责说明书的完成和完善工作； 配合、指导各公司做好人才储备培养工作； 指导、监督、检查各公司的人事工作； 新建立公司的前期人事管理工作。 人事管理 集团公司员工、各公司行政人事系统员工的招聘、录用、考核、调动、离职等人事管理； 各公司经理（部长）以上级员工、各公司行政人事系统员工的录用、考核、调动、离职等人事管理； 公司中高层管理人员和集团员工的人事档案、劳动合同管理； 根据人力资源管理的数据统计及分析，制订改善建议和措施； 集团公司员工、各公司经理（部长）以上级员工、各公司行政人事系统员工的聘任、考核、职业发展等管理。 薪酬福利管理 制订并监控集团公司薪酬成本的预算和使用及成本分析； 制作、审核、发放集团公司员工的薪酬、福利； 根据薪酬管理体系，核定并监督各公司人工成本； 制订员工福利政策并管理和实施。 绩效考核管理 建立绩效管理和考核体系，并为各公司提出指导意见； 指导各公司考核及结果运用，并审计其考核过程与内容； 负责集团公司员工、各公司经理（部长）以上级员工、各公司行政人事系统员工的绩效考核工作； 逐步建立系统的，以目标、结果为导向的整体激励系统。 培训发展管理 集团公司年度培训计划的制订与实施； 组织制订集团公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； 指导、监督各公司员工内、外部培训工作； 负责集团公司员工的内、外部培训管理工作； 逐步形成标准化、系列化的培训课程； 建立并推进干部选拔、培养、淘汰的管理机制。 其他工作 完善集团公司框架内员工手册模版； 不定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； 协调有关政府部门、保险监督机关及业内单位关系； 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； 公司人事管理信息系统建设。 各公司人力资源管理职责 制度建设与管理 完善本公司人力资源管理相关制度。 定期进行市场薪酬水平调研，政策了解和内部分析，反馈到集团行政管理中心； 负责公司干部队伍建设和管理，制订年度培训、招聘计划。 机构及岗位管理 协助集团公司开展对组织机构的审核，并提出相关建议； 对各部门、各分公司组织机构审核，并提出相关建议； 指导各部门、各分公司推进岗位职责说明书的完成和完善工作，并在工作中发挥指导和评估作用； 完成本公司人才储备，同时配合集团公司、指导各分公司做好人才储备培养工作； 指导、监督、检查各分公司的人事工作； 新开发区域的前期人事管理工作。 人事管理 公司经理（部长）级以上员工的招聘，并推荐至集团公司行政管理中心审核； 公司经理（部长）级以下员工（不含行政体系）的招聘、录用、考核、调动、离职等人事管理； 公司员工的人事档案、劳动合同管理； 根据人力资源管理的数据统计及分析，制订改善建议和措施； 公司经理（部长）级以下员工（不含行政体系）的聘任、考核、职业发展等管理。 薪酬福利管理 制订并监控公司薪酬成本的预算和使用及成本分析； 管理、审核、发放员工的薪酬、福利，核定各地分公司人工成本； 执行集团公司制定的员工福利政