精益生产现场管理和改善(讲课版).pptVIP

可动率100 1 设备保全 1 设备保全 1 设备保全 12、看板 11、设备 10、品质 9、标准作业 8、1H结果管理 7、T/T生产 6、定位 5、小批化 4、流线化 3、单件流 2、平准化 1、6S 可动率 运转率 生产时间 % 设备可以有效运转 （有效产出）的时间 设备有效运转 （有效产出）时间 % 设备必要的有效运转 （有效产出）时间 可动率越高越好，理想为100% 精益需要设备随开随用 开机准备的损失 设备故障的损失 转换调整的损失 瞬间停机的损失 不良返工的损失 速度低下的损失 自主保全从认识并扑灭设备损失 “设备的不良70%以上来自润滑与清扫的不良” 目视工作现场的建立 讨论 目视化工作现场的建立 现在有哪些目视管理 识别哪些地方需要建立目视管理 讨论确定如何和怎样去建立目视管理 实施和跟踪 6S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 实 战 内 容 看板是如何提升管理的精度？ 1 看板有哪些，如何确定? 2 围绕看板，构建目标管理运作平台 3 看板是如何提高管理精度的？ 管理人员同样也需要一个仪表盘来进行更有效精准的管理 管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。 管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造管理氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。 管理看板的定义 谁希望？ 管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。 管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造管理氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。 管理看板的定义 谁希望？ 管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。 管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造管理氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。 管理看板的定义 客户和员工都愿意看到希望！ 管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。 管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造管理氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。 管理看板的定义 客户和员工都愿意看到希望！ 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。 管理看板的作用 1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感?； 2、营造竞争的氛围； 3、营造现场活力的强有力手段； 4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进； 5、树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）； 6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。 某集团现场管理看板确定之案例 管理看板如何确定？ 公司级 班组级 部门级 管理看板目标识别 建 议 亮剑精神 管理看板是最简单、直观反应管理状态，打造直指目标的高效管理氛围，是塑造管理创新文化的重要手段。 管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解放。 2.1 现场管理三大工具之一：标准化 2.2 现场管理三大工具之二：目视化 2.3 现场管理三大工具之三：看板化 2.4 6S打造具有自律神经的现场 5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 实 战 内 容 准时化 自働化 在库削减 少人化 不良扑灭 设 备 （品） 质 结 果 管 理 T / T 生 产 单 件 流 小 批 化 U 型 流 水 线 （物） 置 场 定 位 生 产 平 准 化 看 板 （物） 标 准 作 业 （人） 平 均 化 生 产 导入手顺 6S 准时管理工具 实行力 管理能力 感知区 小集团改善活动 多样化对应 高品质 基本.3 - 体系图 L/T短缩 浪费彻底排除 原价低减 国际竞争 利益确保 发 挥 人 的 作 用 ， 尊 重 员 工 不 断 暴 露 问 题 ， 持 续 改 善 品质保证体系 持续就是长久坚持不间断的 改善！改善！再改善！ 企业基石－－意识变革．现场５Ｓ规范化管理－目视管理－看板管理 　改善提案推行 ＱＣＣ品管圈活动 现场ＩＥ作业改善 现场自主管理模式 Ｐ生产力