工程建设合同管理制度.docVIP

工程建设合同管理制度 1、总则 为了保证工程建设的顺利进行，确保工程建设合同的顺利实施，实现合同既定目标，公正、公平地维护工程参建各方的合法权益，促进工程优质高效的完成，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于????电厂二期2×300MW级发电机组工程。 3、各参建单位职责 3.1建设单位：履行合同规定的权利和义务，跟踪分析合同执行情况，及时处理有关合同索赔和纠纷事宜，负责上报合同履行中出现的重大问题。 3.2监理公司：履行合同规定的权利和义务，依据监理合同和建设单位授权，监督各参建单位合同执行情况，协调解决合同履行中的问题。 3.3承包商：依据承包合同，履行合同规定的权利和义务。 4、工程建设合同管理目标 以合同管理为中心，实现合同履约率100%，将合同索赔事项控制在最低水平。 5、工程建设合同管理的具体实施 5.1建设单位 5.1.1作为合同管理的归口部门，负责参加合同商务部分的谈判和签订工作，跟踪合同履行情况，办理工程进度款支付和工程竣工结算，建立合同台账，处理合同变更及合同纠纷等。并参照集团公司制定的基建工程招标文件范本编制招标文件，根据工程项目的具体情况对范本中不适用的条款进行适当修改，对招标文件范本的重大修改须报上级主管部门审批。 5.1.2严格按照招标文件、投标文件确定的原则与中标单位签订合同，合同双方均不得修改投标价款、投标方案、供货范围、付款方式、违约责任等实质性内容。合同签订过程中，由于技术参数变化等原因，确须对合同价款进行调整的，应对预中标单位及备选中标单位发出澄清，经重新排序确定中标单位，并报上级主管部门备案。 5.1.3合同正式签订后应及时将合同信息录入信息系统，同时上传合同文本电子版。下列合同正式签订后7日内，应将合同文本（电子版）报上级主管部门备案： (a)主机设备及主要辅机设备合同。 (b)工程勘察、设计、监理、调试合同。 (c)主要甲供材采购合同，包括：四大管道、封闭母线、电缆、桥架、主厂房钢结构等。 (d)单项合同总价在1000万元人民币以上的施工合同。 5.1.4合同执行过程中应严格执行合同约定调价条款，固定总价合同原则上不得调整合同价款。由于特殊原因确须调整合同价款的，应报上级主管部门批准后，方可签订合同价格调整协议。 5.1.5施工类合同承包范围外另行委托项目，单项工程费用估算价在200万元以上的，应通过招标确定施工单位和承包价格，并按相应管理程序办理审批或备案手续。费用估算价在200万元以内，且与主体施工合同密切相关的单项工程，可直接委托原承包单位建设，承包价格按照合同约定原则确定，合同中没有约定的，参照原合同中的类似价格确定。 5.1.6施工类合同、甲供材料类合同，合同结算完成前付款不得超过合同总价的85％，合同结算审计完成前付款不得超出合同总价的90％。 5.1.7合同执行过程中，因特殊原因发生合同转让、中止或终止的，应报上级主管部门审批后执行。 5.1.8做好合同档案资料的管理工作。在工程全部竣工后，应将全部合同文件加以系统整理，归类建档保管。在合同履行过程中，对合同文件，包括有关的签证、记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电传等做好系统分类，整理归档。 5.2监理公司 5.2.1 严格履行监理合同 5.2.1.1 在履行合同期间，遵循监理职业准则和行为规范，用合理的技能通过科学、认真、勤奋与高效的工作为建设单位提供与自身资质水平相适应的服务； 5.2.1.2 按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作； 5.2.1.3 不参与与本合同规定相违背或与建设单位利益相冲突的任何活动； 5.2.1.4 保障在本合同期限内保持监理机构人员相对稳定，以保证监理工作的正常进行，并按工程项目建设进度保持足够的监理人员，以保证工程监理工作的顺利进行； 5.2.1.5 及时对监理人员进行教育培训（包括职业道德），持证上岗。 5.2.2 协助建设单位完成承包合同的签订 5.2.2.1 根据建设单位的要求，监理公司参与招投标、合同谈判等工作，并提出监理意见。协助建设单位与各承包商签订承包合同（包括安装，调试的招标及合同）； 5.2.2.2 根据建设单位的要求，积极参与各阶段设计的招标、评标及合同谈判工作，负责编制有关文件； 5.2.2.3 根据建设单位的要求，协助建设单位对设计单位进行资质复查，重点对其质量保证体系的完善和正常运转进行监督并提出建议。 5.2.3 监督施工合同的履行 经建设单位授权，监督施工承包商根据合同的各项规定，细心和勤勉、优质高效地对工程进行施工，并完成工程和保修。在合同管理过程中，监理公司保障建设单位利益的同时，也不能伤害施工承包商正当利益，偏袒任何一方都有可能产生合同纠纷。 5.2.4 协助建设单位处理合同索赔和纠纷 5.2.4.1 监理公司通过提供的服务使建设