绩效管理体系如何建立课件.pptVIP

绩效管理体系是如何建立的？ * * BSC设计的要求 KPIs对战略实施驱动力强 被广泛理解和认可 可实施、易实施 * 赛普经验：明确人力资源部门与公司计划管理部门的分工和配合——两个和尚担水喝 绩效管理委员会 组长：总经理 成员：集团高层管理人员、人力资源部经理、总经办主任。 绩效管理委员会职责、 负责监督、指导绩效考核工作； 就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、决策； 负责修正现有考核体系与考核实际情况存在的矛盾，从而使绩效考核制度最终简明有效并易于操作； 负责在规定时间内对绩效考核情况进行全面审查，确定考核结果； 负责审核处理绩效考核过程中员工的二次申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地进行。 绩效管理委员会的具体工作由人力资源部和总经办共同负责。 总经办：负责按照《年度经营计划管理流程》、《项目计划管理流程》所负责的相关各项工作计划审核、汇总、报批、印发；并做好工作计划执行情况的检查和督办工作。 人力资源部： 负责公司绩效考核工作的组织、指导、考核申诉受理、考核结果汇总、考核档案管理等工作； 负责集团部门经理以下员工的绩效考核成绩的复审工作； 负责绩效考核结果与薪酬体系的对接； 负责依照年度和季度绩效考核结果，提出员工岗位动态管理和奖惩兑现的建议； 负责对集团和下属公司进行有针对性的绩效管理培训。 理论：关于强制排序 对“末位淘汰”最经典的