《科技管理手册》(附表附录)75页.doc

附表 表CSCEC-PM-0802 项目新技术开发及应用计划表 项目名称 项目基本情况 序号 需要解决的课题 计划开发及应用的新技术 负责人 完成时间 备注 编制人 审核人 批准人 时间 时间 时间 表CSCEC-PM-0803 分项工程技术交底卡 分项工程技术交底卡 编号 项目名称及编码 第 页 共 页 楼栋号 分项工程名称 工程量 分包公司 负责人 交底内容 作业时间安排 材料、机械 操作工艺 质量标准及验收 安全生产及环保措施 成品保护 其它 会签栏 质量 安全 环保 时间 时间 时间 编制 审核 签发 时间 时间 时间 表CSCEC5b-KJ-001 国家、行业标准规范有效版本控制清单（年度） 序号 标准、规范名称 标准、规范编号 生效日期 相关作废标准版本 表CSCEC5b-KJ-002 项目标准、规范配置计划 项目名称： 序号 标准、规范名称 有效版本编号 持有人部门 发放日期 持有人岗位 持有人签字 审批： 审核： 编制：表CSCEC5b-KJ-003 图纸内部会审记录 单位名称 ： 编号： 工程名称 会审日期 地 点 图纸类别 序号 图号 图纸问题 答 复 签章栏 参与部门（单位）： 参与图纸会审人员签字： 表CSCEC5b-KJ-004 施工组织设计项目会审表 项目名称 会审时间 工程类别 项目生产经理（签名） 项目商务经理（签名） 技术主管部门代表（签名） 会议审核意见： （此栏由项目上的商务、生产、质量、安全、材料设备部等相关主管或部门负责人提出审核意见，由会议记录人填写，项目经理确认，应明确以下内容：1、明确施工组织设计是否合理可行，各项管理计划、施工方法与技术措施是否符合设计和合同要求； 2、明确相关施工平面布置、材料设备计划是否可行，易于组织且经济合理；3、明确各项技术措施是否满足成本控制计划要求，施工方法与措施是否覆盖合同及清单要求的内容；4、对施工组织设计有不同意见的应提出具体修改意见，本表纸面不够的可以附页形式提供）。 会议记录人（签字）： 项目经理（签字）： （项目章） 年 月 日 项目部报审意见： （此栏由项目总工程师填写，对项目会审意见进行归纳总结，对不采纳或部分采纳的意见应说明理由） 项目总工程师（签名）： 审批日期： 年 月 日 表CSCEC5b-KJ-005 施工方案项目会审表 项目名称 施工方案名称 组织评审部门 组织评审日期 评审主持人 （签名） 序号 部门名称 修改意见或建议 签名 1 商务部门 由项目商务部门（合同、成本）负责人填写 （此栏应明确施工目标和计划是否满足相关合同条款及成本控制计划要求，施工方法与措施是否覆盖合同及清单要求的内容，并提出具体修改意见） 2 生产部门 由项目工程管理部门主管填写 （此栏应明确施工方案是否满足项目策划书的要求，各项管理计划是否科学合理，施工方法与措施是否符合国家及地方相关技术标准规范要求，并提出具体修改意见） 3 质量部门 由项目质量部门主管填写 （此栏应明确施工方案中提到的质量管理，对各项质量管理措施是否合理，质量检验评定标准是否符合国家及地方相关安全方针、政策、规范、标准的要求，并提出具体修改意见） 4 安全部门 由项目安全部门主管填写 （此栏应明确施工方案中提到的安全管理，对各项安全措施是否合理，安全制度的建设是否符合国家及地方相关安全方针、政策、规范、标准的要求，并提出具体修改意见。