佛山万科“四化”管理实施策划.pptVIP

金域蓝湾南区二期  “四化”管理实施策划 目 录 第一部分 “四化”管理内容 一、“四化”管理目标 二、“四化”管理实施部位 三、“四化”管理前期准备工作 第二部分 “四化”管理组织架构 一、金域蓝湾南区二期项目经理部组织架构 二、金域蓝湾南区二期“四化”管理组织架构 三、“四化”管理小组职责分工 四、“四化”管理小组细化分项分工 第三部分 “四化”管理各专项完成时间 第四部分 “四化”管理场地布置方案 一、“四化”管理费用计划 二、“四化”管理奖罚标准 第五部分 “四化”管理实施措施 一、“四化”组织管理措施 二、集中加工实施措施 三、可视化管理实施措施 四、现场整洁化实施措施 一、“四化”管理内容 现阶段我项目正处基础承台即将开挖阶段，计划 “四化”管理贯穿于本工程主体结构工程、砌筑工程和抹灰工程。包括编写专项施工方案、深化施工图纸、测量放线图、实测实量、成品保护和安全文明等内容。 图纸标准化：设计院施工图纸＋总包深化施工图纸(测量放线图、模板加工图、钢筋抽料图、砌筑排砖图等） 施工工厂化：全部材料集中加工（钢筋、模板、木枋、砌块、砂浆、二次构件等） 管理可视化：施工过程全记录（测量放线、钢筋、模板、砌筑、抹灰、安全、文明施工等） 现场整洁化：场地整洁，成品保护。 第一部分 “四化”管理内容 “四化”管理目标特指土建全过