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谢谢各位，以上就是我们班组“班校家”建设的交流内容。 常青集团班组长培训方案  二0一二年 主 讲 课 程 基层管理类： 《班组建设与班组长胜任力提升》全系项目 《班组长角色认知与修炼》 《班组长胜任能力修炼》 《班组管理机制建设》 《班组管理模式建设》 《班组长沟通能力修炼》 《班组文化建设》 《第五级班组建设》 通用管理类： 《阳光心态》 《员工职业化》 《员工职业心理健康》 《团队建设能力修炼》 《团队沟通能力修炼》 授 课 风 格 课程设计上有理念、有方法、有案例 有理念，让学员知道做什么，做的价值怎样，方向是什么？ 有方法，让学员知道该怎么做，有哪些工具可以借鉴； 有案例，让学员了解标杆团队、卓越管理者的优秀做法，学习借鉴； 现场操作上有演练、有点评、有体验 有演练，让学员现场就做，相互借鉴； 有点评，将学员所做进行现场点评，提出具体改进建议； 有体验，让学员将培训现场当作管理现场，在“做中学”； 注重实效，幽默哲理，体验丰富，点评精辟，思路明晰，方法切实 培训现场时刻体现“学习是为了做到而学习，而不仅仅只是知道。” 培训组织风格 专注：专注成就卓越，十年如一日专注于班组长胜任力提升与班组建设和研究； 创新：创新保障领先， 在实践的过程中不断优化提升，始终走在行业的前端； 实效：实效塑造口碑，每一次培训、咨询都为客户创造了显性的量化成果，赢得客户的一致