某某集团管理公司咨询项目-母子公司管控体系设计方案报告-112页.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 某某集团是一架高速奔跑的马车，集团公司是架车的人　 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 行权方式：自上而下 * 两个法人治理结构建设的重要指导性文件： 《股权监控日常管理规定》 《控股子公司董事会规范运作指导意见》 * 监督：自下而上地传递信息，保证决策的准确性 * * * * 投资决策流程 公司高层领导 确定投资方向和战略 创造投资机会 跨部门团队进行投资分析 质询/批准/公布投资方案 项目实施 依据公司战略和投资计划，建立关系网络，筛选合作伙伴和项目机会 对潜在合作对象进行接触，达成初步意向并进行项目立项 组建项目小组，根据投资计划和目标列举出所有可能备选投资方案 从市场、技术可行性和投资对象的情况对备选投资方案进行初步分析 根据初步分析结果将投资方案范围缩小至3个 项目组进行投资回报、运营、政策可行性、筹资方式分析 形成方案选择意见 投资开发部 对投资方案草案进行质询，提供方向性意见 陈述各方案的优劣和方案选择意见，并做必要调整 最后确定成投资方案 战略发展部和财务管理部 派员参与 了解投资方案 进行项目实施，进行必