华锦集团职能工资改革方案（正式版）.docVIP

辽宁华锦化工（集团）有限责任公司 职能工资方案 总则 1.1目的和原则 1.1.1为贯彻落实公司价值分配原则，合理分配员工、企业与股东的利益，保持积累与发展的恰当比例，激励先进、稳定队伍、吸引人才，确保核心能力的不断提升和企业长远目标的实现，特制定本方案。 1.1.2 集团在价值分配上遵循战略导向和分类管理的原则，通过工资分配来引导员工的行为与态度，激发员工工作的积极性，增强企业的竞争能力，实现未来的战略目标。 1.1.3集团实行职能工资制，员工所获得的报酬基于岗位和个人技能两大要素。 1.1.4集团的每位员工与集团是利益共同体，每位员工的收入将与集团的经济效益紧密挂钩。集团的工资分配将在保证企业内部公平性的基础上，通过企业经济效益的提升使员工的收入水平在市场上具有竞争力。 1.2 工资奖金管理主体与职责 1.2.1 集团总经理负责审批公司工资奖金管理方案，方案的重大调整需报集团董事会批准。 1.2.2 集团人力资源部负责制定及修改公司工资奖金管理方案，并报公司总经理审核。 1.2.3集团人力资源部负责拟定本方案的相关实施细则，开展工资奖金管理的事务性工作。 1.3 适用范围 本方案适用于除集团高层以外的全体员工。 第二章 工资系数的确定 2.1工资系数 2.1.1工资系数代表每位员工对公司的相对价值大小，并以此做为工资分配的基本依据。 2.1.2 工资系数由员工所在岗位的岗位等级以及本人考核晋升的技能等级共同确定。 2.2岗位类别和等级的划分 集团所有的岗位按工作性质的不同划分为管理类、技术类、专业类、操作类、后勤服务类五大类别（详细的类别定义与所包括的岗位详见附表），按岗位的相对价值大小划分为十二个岗级（详见《华锦集团岗位等级表》）。 2.3技能等级的划分与晋升 每个岗位类别都有自己的技能晋升通道，如下表所示： 管理类 部级管理人员 资深经理 高级经理 经理 处级管理人员 资深主任 高级主任 主任 技术类 专业类 操作类 后勤服务类 资深工程师 资深专业师 资深操作师 —— 高级工程师 高级专业师 高级操作师 —— 工程师 专业师 操作师 三级 助理工程师 助理专业师 助理操作师 二级 技术员 专业员 操作员 一级 技能等级的晋升详见《华锦集团技能等级考核晋升办法》。 第三章 工资结构 3.1工资结构 员工工资由基础工资、绩效工资、年功工资和奖金构成。 基础工资是员工的基本生活保障，保持相对稳定，短期内不随员工个人的绩效和企业经济效益好坏浮动。 绩效工资随员工个人的绩效、部门绩效和企业绩效而上下浮动，充分体现工资对员工的激励作用(详见第五章绩效工资与奖金)。 年功工资随员工在企业任职年限的增长而增长，不随员工个人的绩效和企业绩效浮动。 奖金衡量员工超出工作标准的付出，以及参与企业剩余价值的分配。根据员工绩效表现与价值贡献确定(详见第五章绩效工资与奖金)。 具体结构如下图所示。 3.2基础工资系数和绩效工资系数 3.2.1 工资系数根据岗位性质的不同按不同的比例划分为基础工资系数和绩效工资系数两部分，其中基础工资系数用以计算个人的基础工资，绩效系数用以计算个人的绩效工资。 3.2.2 基础工资系数和绩效工资系数因员工所在岗位类别不同而体现不同比例，具体由集团人力资源部以下表为原则适度调整。 各类员工基础工资系数和绩效工资系数所占比例： 括经营管理人员） 专业 技术 操作 后勤 所占比例 6:4 7:3 （其中销售5：5） 7:3 7:3 7:3 基础工资系数=员工个人工资系数×基础工资系数比例 绩效工资系数=员工个人工资系数×绩效工资系数比例 第四章 基础工资、年功工资 4.1基础工资标准 基础工资由基础工资系数和基础工资系数值共同确定。 基础工资=基础工资系数值×基础工资系数 基础工资系数值即1.0系数的货币价值。其中基础工资系数值每年年初由集团根据企业的经济效益确定，原则上保持稳定。 4.2年功工资 员工在公司每工作一年，将给予10元/月的年功工资。 第五章 绩效工资与奖金 5.1绩效工资总额 5.1.1集团绩效工资预算总额由年度集团预算工资总额减去集团预算基础工资总额、年功工资总额后确定。各二级单位绩效工资预算总额根据其员工绩效工资系数总额和考核系数确定，集团机关各部门视同一个独立单位。 5.1.2员工的绩效工资根据所在单位绩效工资预算标准以及单位、部门和个人绩效考核结果按月发放。 5.2绩效工资计算 5.2.1各单位年度绩效工资总额（预算基准值）的计算: 集团年度绩效工资总额（预算基准值）= 集团年度预算工资总额-集团年度预算基础工资总额-集团年度预算年功工资总额 各单位年度绩效工资总额（预算基准值）= 集团年度绩效工资总额（预算基准值）×∑各单位个人绩效工资