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* * 公路工程 施工管理 课题一 工程施工现场管理 * 施工单位通过投标获得工程任务并与建设单位签订工程施工承包合同后，施工企业应成立项目经理部，按照合同的要求着手进行施工准备工作。施工准备分为技术准备、组织准备、物资准备、施工现场准备和下达作业计划或施工任务书等几个方面。 工程施工现场管理 一、施工准备工作的内容 1.1 熟悉与审查设计文件并进行现场核对 （1）图纸是否齐全，规定是否明确，与说明有无矛盾。 （2）路基平、纵、横断面、构造物总体布置和桥涵结构物形式等是否合理，相互之间是否有错误和矛盾。 （3）主要标高、尺寸、位置有无错误。 （4）设计文件所依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全。 1.技术准备 技术准备 （5）核对路线中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。 （6）路线或构造物与农田、水利、航道、公路、铁路、电讯、管线及其它建筑物的互相干扰情况及其解决办法是否恰当，干扰可否避免。 （7）对地质不良地段采取的处理措施。 （8）主要材料、劳动力、机械台班等计算（含运距）是否准确。 技术准备 （9）施工方法、料场分布、运输工具、道路条件等是否符合实际情况。 （10）结构物工程数量计算是否有误。 （11）工程预算以及采用的定额是否合理。如现场核对时发现设计不合理或错误之处，应作好详细记录并拟定修改意见，待设计技术交底时提交。 技术准备 1.2 搜集资料，摸清情况 （1）工程地点的水文、地形、气候条件和地质情况。 （2）自采加工料场、当地材料、可供利用的房屋情况。 （3）当地劳动力资源、工业加工能力、运输条件和运输工具情况。 （4）施工场地的水源、电源，以及生活物资供应情况。 （5）当地风俗习惯等。 1.3编制施工组织设计和施工图预算 技术准备 公路施工组织设计是指导公路施工的基本技术经济文件，也是对施工实行科学管理的重要手段。 2. 物质准备 2.1材料的准备 品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。 2.2机具设备的准备 施工单位根据现有装备的数量、质量情况和工程计划，确定施工机械的类型、数量和进场时间，分期分批地组织进场。 2.3构（配）件加工准备 施工单位根据施工预算提供的构（配）件的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，并按计划落实。 3.组织准备 施工组织准备工作的主要任务是：组建施工项目经理部；选配强有力的施工领导班子和施工力量；强化施工队伍的技术培训。 3.1 施工机构的组建和人员的配备 * 组织准备 3.2建立精干的施工队伍，合理组织劳动力 开工前必须落实劳力来源，按开工日期和劳动力计划适时组织进场，以保证顺利开展施工、按期完成任务，避免停工或窝工浪费。 3.3进行计划、技术和安全交底 组织准备 3.4 建立健全各项管理制度 3.4.1施工计划管理制度 施工计划管理是施工管理工作的中心环节，其它管理工作都要围绕计划管理来开展。计划管理包括编制计划、实施计划、检查和调整计划等环节。 3.4.2.工程技术管理制度 （1）技术责任制 技术责任制就是在一个施工单位的技术工作系统，对各级技术人员规定明确的职责范围，使其各负其责、各司其事，把整个施工技术活动和谐而有节奏地组织起来。 组织准备 3.4.3工程成本管理制度 工程成本即工程建设过程中耗费的物化劳动和活劳动的货币表现。公路工程成本是施工企业为完成一定数量的工程所耗费的各项生产费用的总和，由直接成本和间接成本所组成。直接成本分为人工费、材料费、施工机械使用费和其它直接费四部分；间接成本分施工管理费和其它间接费两部分。若工程发生质量事故及返工等损失也应计入直接成本。 3.4.4施工安全管理制度 4.施工现场准备 4.1 搞好“四通一平” 路通、水通、通信息、平整场地 4.2做好控制网、水准点、标桩的测量及施工放样 4.3建造临时设施 4.4建立工地试验室，进行各种建筑材料和土质试验， 为施工提供可靠依据 4.5做好冬季、雨季和高温季节施工准备工作 5.下达作业计划或施工任务书 5.1明确工程项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求 5.2印发小组记工单、班组考勤表 5.3分配限额领料卡 * 二、施工阶段进度控制 1.施工项目进度控制的任务 逐层编制施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划，以及季度、月（旬）作业计划，并控制执行，按期完成相应工程的施工任务，达到规定的目标。 * 2.施工项目进度控制的方法 规划、控制和协调 具体表现方式： （1）横