领导科学与艺术复习思考题2013.06.docVIP

《领导科学与艺术》复习思考题按照同一层级的各来划分，领导体制 可分为一体制A、分离制B、层次制C、集权制 D、层次制?集权制的最大优点就在于A.统一政令、指挥灵活 B.具有弹性和应变能力?C.激励下级的积极性 D.有利于联系群众领导科学和管理科学的关系是?A.领导科学就是管理科学?B.领导科学从管理科学中分化出来并形成一门独立的科学?C.领导科学与管理科学是根本对立的?D.领导科学接近于硬科学，管理科学接近于软科学?领导者在领导活动中所处的地位是A、双重地位 B、中间地位 C、地位 D、辅助地位?权力是实施领导的基本条件,领导者的权力可从两万面看，一是组织法定权，二是A、个人影响权B、经济权 C、行政管理权 D、决策权?、简答题 简答题 答案 德鲁克的“五项主要习惯”的内容有哪些？ （1）善于利用有限的时间。 （2）注重贡献和工作绩效。 （3）善于发挥人之所长。 （4）集中精力于少数主要领域，建立有效的工作次序。 （5）有效的决策。 试论领导关系在领导活动中的重要性（要求理论联系实际） 理论要点提示： 领导关系是领导者在进行领导活动的过程中，相互之间发生、发展和建立起来的一种工作和感情交往的关系。领导关系对领导力量、领导效能、领导行为都有重大影响。领导关系的处理艺术主要包括三个方面： 1.领导者如何对待上级； 2.领导者如何对待同级； 3.领导者如何对待下级。 建立一个科学民主的决策咨询机制,已成为上至高层下至地方政府的强烈诉求。试结合实际谈你对决策咨询系统的认识和理解。 主要包括两个方面。 （1） 咨询系统在决策中具有重要作用 决策咨询指智囊团接受委托，就重要决策事项进行研究，提出科学的建议或比较方案，供委托人决策选择。不管从哪个角度去区分现代领导咨询机构，有一点是所有领导咨询机构的共性，就是它只是为决策服务的机构，不是决策机构，也不是政府的职能机构。 决策咨询系统具有相对独立的特点，能为领导决策提供公正的咨询服务。咨询虽是围绕决策者的需要开展工作，为决策者服务的，但咨询只依据事实真相，决不以领导意图为转移，更不为领导的错误意见所左右。正是现代领导咨询本身的这一特点，使其做出的分析和判断可靠性强，具有科学价值。这一特点也最适合领导决策的需求。 （2） 发挥咨询系统作用的途径是多样的 咨询系统是现代决策体系中的重要组成部分，在决策的科学化中起着不可替代的作用。要使领导咨询系统更好地发挥作用，成为领导决策中心的好帮手，必须从领导、组织、人员、环境等各方面加强建设。根据我国当前的具体情况，当前要充分发挥领导咨询系统的作用，应作如下努力。（1）加强常务性咨询机构的建设。（2）充分利用其他咨询机构和社会咨询力量（3）领导者应注意发挥专家的作用。（4）加强对咨询人员的培训和调整。 简述领导协调的原则与途径。 原则：⑴ 秉公办事；⑵平等；⑶统筹兼顾；⑷求同存异 途径：⑴通过政策与目标 获得组织活动的协调；⑵通过行政组织的层级结构获得协调；⑶通过正式沟通或非正式沟通获得协调 简述领导者与智囊团的关系。 在现代决策系统中，领导者与智囊团的关系是“谋”与“断”的关系，两者相辅相成，但不能相互替代。一方面，领导者不能干预智囊团的独立研究过程。尤其是对官方的智囊团，党政领导人不能把个人意见强加给他们，更不允许党政领导人已经做出结论，而让智囊团只能论证其结论的正确性。另一方面，领导者，特别是企业领导者又不能让智囊团代替自己决策，不能完全为智囊团的意见所左右，最后拍板的只能是领导者自己。 简述事业部制的优缺点。 事业部制的最大特点是“集中决策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理。其主要优点是组织最高领导层摆脱了具体的日常管理事务，有利于集中精力做好战略决策和长远规划，提高了领导的灵活性和适应性，有利于培养和训练领导人才。 缺点是由于机构重复，造成了管理人员与费用的浪费；各个事业部独立经营，各事业部之间要进行人员互换就比较困难，相互支援较差；各事业部领导考虑问题往往从本部门出发，忽视整个组织的利益，形成本位主义。 简述危机领导法以及领导化解危机的途径。 危机领导法就是领导者如何处理例外事件或突发事件的方法，所谓，突发事件，必须同时具备以下三个条件：一是突发性，即这一事件必须是突然发生、难以预料的。二是关键性，即这一事件包含的问题极端重要。三是首发性。即无章可循。 领导者化解危机的办法： A 心态上要正视危机。 B 判断上要找出问题结症。 C 决策上要敢于打破常规。 D 措施上要标本兼治。 （1）确立现实可行的目标。首先，在目标的确立阶段，应当经过充分的论证和决策，广泛听取各方面不同人士，包括专家和实际工作者的意见，确定最合理可行的方案。其次，目标的确定不应被视为一个静态不变的过程，而应结合环境因素的变化不断