地铁质量方针、目标.docVIP

XX地铁7号线工程土建8标 质量方针、目标 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 2012年 7 月编制  质量方针和目标 一、质量方针和质量目标 - 3 - 二、质量管理组织机构及主要职责 - 3 - 1、质量管理组织机构 - 3 - 2、项目主要领导质量职责 - 4 - 3、主要管理部门和作业队伍的质量职责 - 7 - 二、质量管理保证措施 - 11 - 1、健全和完善质量保证体系 - 11 - 3、提高工程质量的制度和措施 - 15 - 4、落实质量管理措施 - 16 - 5、实施创优的措施 - 17 - 三、质量技术保证措施 - 19 - 1、质量检验计划及程序 - 19 - 2、作业指导书 - 20 - 3、关键施工过程 - 20 - 4、特殊施工过程 - 20 - 5、人员培训 - 21 - 6、资料管理及竣工资料 - 21 - 质量方针和目标 一、质量方针和质量目标 1.质量方针：科学管理、质量第一、持续改进。 2.质量目标： ①单位工程竣工验收合格率达到100%。 ②单位工程优良级频率达到85%以上。 ③单项工程竣工验收合格率达到100%。 ④单项工程优良级频率达到85%以上。 ⑤工程质量确保合格，并争创XX市建筑施工文明工地或标化工地。 3.质量管理：认真贯彻质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标，确保工程质量合格，争创样板工程。 4.工程确保无重大质量事故发生。 二、质量管理组织机构及主要职责 1、质量管理组织机构 建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，为施工质量的第一责任者，对工程内的施工质量全权负责，总工程师和生产副经理任副组长，成员由实验室、物设部、工程部、安质部等职能部门负责人和质量工程师组成。质量管理组织机构见下图。 质量管理机构组织结构图 2、项目主要领导质量职责 ⑴项目经理 ①主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终质量负终身责任。 ②建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制。 ③组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系。 ④定期召开质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量。 ⑤贯彻执行质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。 ⑥为保证质量体系有效运行，有权审批质量奖惩条例，确定重大奖惩事项。 ⑦主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，改进和完善质量管理体系做出决策。 主管质量项目副经理 ①协助项目经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制。 ②对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任。 ③参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工的本工程的质量目标负全责，保证质量体系有效运行。 ④负责本工程的质量监督工作，并对质量实施有效控制。 ⑤为保证工程质量，针对施工生产中机构设置、资源配置、施工机械设备的调整和劳动力组合等主要问题向项目总经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和业主要求。 ⑥参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。 ⑦负责组织竣工资料的整理、汇编和移交工作。 ⑧主持及参与特大、重大、一般质量事故的分析，主持制定纠正措施。 ⑨对本工程的施工方案、作业指导书，进行监督。对施工过程中出现质量问题，行使一票否决权。 项目总工 ①对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。 ②实施本工程经批准的《施工组织设计》，主管本工程的技术、计量部门的质量管理工作； ③编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关； ④负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作，参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。 3、主要管理部门和作业队伍的质量职责 ⑴职责规定 各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到的质量管理