白国周班组管理六法十八解【完整版82页】.docVIP

白国周班组管理六法十八解 不断创新和加强煤矿班组建设 （代　序） 班组是企业安全生产的最基层组织，是企业实现安全生产的基石，更是组织广大职工与企业共谋发展、共同进步的重要载体。加强班组建设，是煤矿企业提高管理水平、增强核心竞争力、实现安全发展的迫切需要，实质就是要激发广大职工的活力、紧紧依靠职工群众抓好现场管理，促进煤矿安全发展。只有从最基础的工作抓起，建立健全班组安全生产、学习培训、工程质量和设施设备等标准化作业与管理制度，并通过有效的激励、约束机制，才能调动班组职工的积极性和创造性，才能把煤矿职工科学地组织起来，及时有效地把企业安全生产任务落实到位。 在新的形势下，煤矿安全生产工作中存在的问题和不足，往往在基层班组中得到反映；煤矿职工受外界各种因素影响所产生的一些异常情绪，经常会带到工作岗位上，给班组管理带来困难、给安全生产带来隐患；而且在班组也最容易发现一些苗头性倾向和问题。只有抓好班组建设，才能消除不利影响、化解各类矛盾。可以说，加强班组建设是煤矿企业深入贯彻落实科学发展观的必然要求，也是时代赋予煤矿安全工作的新任务。只有发挥班组的组织优势，发挥班组的纽带作用，发挥班组的管理职能，重视职工、关心职工、爱护职工，才能及时了解职工的意愿和诉求，及时解决问题，及时化解矛盾，不断提高班组的民主管理水平和自主管理水平，为职工搭建不断提升综合素质、充分展示自身才华和抱负的人生舞台。 一个时期以来，各有关部门和煤矿企业从贯彻落实科学发展观的高度，把加强班组建设纳入企业发展战略，确立班组在安全生产中的基础地位，构筑了强有力的组织领导体系，逐步形成了班组管理的一整套工作制度，使班组建设有机地融入企业管理，步入了制度化、规范化、科学化的轨道。这里要特别介绍中平能化集团公司，他们不断探索新形势下班组建设的新规律，构建以党委为主导、行政为主体、工会协调组织、部门配合联动的工作格局，健全完善激励约束机制，搭建班组建设创新平台，推动班组建设向纵深发展；通过大力开展安全理念引导、亲情文化渗透、安全行为养成、素质技能提升活动，积极创建学习型、创新型、和谐型、技能型、安全型班组，增强班组的凝聚力、战斗力、亲和力，形成了丰富多彩、独具特色的班组文化；围绕班组安全基础管理这条主线，着力培养高素质的班组长队伍，着力强化安全培训，着力强化现场管理，抓住了根本，抓住了关键；始终坚持典型引路的工作方法，大力培养和选树时代特色鲜明、职工群众认可的先进典型，深入开展先进班组创建活动，使广大职工学有榜样，赶有目标，不断掀起加强班组建设的新高潮。他们着眼煤矿安全发展的新要求，根据职工文化水平提高、技术水平进步、职工思想活跃的新变化，创立班组长协会、设立班组建设工作室、创办班组论坛，研究探索班组建设中出现的新问题，努力寻求班组建设上的新突破，顺应了班组长群体渴望政治上受尊重的愿望，满足了年轻矿工独立自我的精神追求。在该公司连续涌现出了新时期产业工人的楷模—田庄选煤厂管工班班长张玮、当选“感动中国十大杰出矿工”的一矿采煤班班长吴如等一批优秀班组长。“白国周班组管理法”则是该公司产生的又一创新经验，在全行业树立了班组建设的标杆。 煤矿班组建设共同的规律特点在于“制度保障，依靠职工，加强指导，常抓不懈“。班组的职能不仅仅是完成生产任务，还涉及安全生产、技术创新、民主管理、团队建设、制度落实、利益分配等企业管理的多个方面。因此需要把班组建设放在企业改革发展的大局中来考虑，构建强有力的班组建设领导体制，充分发挥党政工团各方面的积极作用；需要坚持走群众路线，引导好、保护好、发挥好职工自主管理的积极性，激发职工群策群力搞好班组建设；需要探索形成既符合班组建设一般规律，又各具特色、充满活力的工作格局；需要把班组建设作为一项长期的任务，不断适应环境和条件的变化，推陈出新，保证创建活动旺盛的生命力。 “白国周班组管理法”的主要内容可以概括为“六个三”，即“三勤”跑现场、“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。这是中平能化集团七星公司白国周同志在长期担任煤矿班长的工作实践中，不断探索和总结出的一套行之有效的班组管理方法，得到了中央领导同志的高度评价，要求在煤炭系统推广，将安全生产措施不折不扣地落实到每个区队、班组和岗位。编写出版《白国周班组管理法研究》一书，就是贯彻落实中央领导同志重要批示的一项具体实施。该书从白国周班组管理法的深刻内涵、产生背景、内外环境、实践运用等方面进行了深入研究，结合煤矿安全生产实际对加强班组建设做了拓展性思考，和白国周班组管理法本身一样，是煤矿班组建设的一项创新成果，能够对加强煤矿安全生产基层基础工作起到积极的推动作用，值得学习借鉴。衷心地希望在此基础上，不断探索煤矿班组建设的新思路、新措施，创造更多更好的