企业信用风险管理基础课程.pptVIP

信用控制流程介绍 全程信用管理概念 分三个阶段进行 信用管理： 事前——信用政策的制定，信控部门的建立，客户评价和授信 事中——信用审核，订单控制 事后——对账，催款，收款，报告分析 Order to Cash Cycle (只有收到货款销售才最终完成) 需要经历销售合同的确立，材料采购，产品生产，信用审核，物流运输，客户签收，财务记帐开票，到期催款，收款销账等环节的工作。 事前控制——征信调查 征信调查是全程信用管理的基础 基本目的：了解客户基本情况，掌握用于客户信用分析的多数信息，建立客户或合作伙伴资信档案，决定客户是否符合信用管理模式。 作用：通过基础的信用分析与评价，把好客户筛选关口，实现择优劣汰；提高应收账款的管理成果，减少公司呆账与死账的形成。 事前控制——信用额度 信用额度的计算 理论计算公式 信用额度=平均每月交易量*账期(月) 例如：某客户每个月采购额50万元，账期为一个月 则理论信用额度=50*1=50万元 设定信用额度需要考虑的因素 不能超过客户公司的净资产 信用的基础是实力，支持都是有限度的 可结合抵押，质押等操作。 对于优质客户提供稍多支持， 事前控制——信用账期和付款条件 信用账期=放帐天数 对于分批付款的付款条件需要进行必要的审核 设置原则： 以行业通常惯例为基础，保持适当竞争力； 需要考虑公司的DSO预算数字； 新客户建议现款为主，可以考察