医院员工激励指导手册.pptVIP

***医院员工激励的菜谱 本菜谱仅具有指导和示范作用，菜单不仅仅这么多，各部门在具体操作时结合自身情况进行创造性地发挥，最终形成完善的***医院员工激励菜谱大全。 高管人员直接运用的激励菜谱 高管人员直接动用的激励菜谱 奖励制度 职业发展 晋升 加薪 员工持股 福利 显示身份 制度性激励 制度性激励菜谱 激励方法 特点 A设计未来奖励计划： 在医院的使命和目标前提下，由全体员工共同设计医院的未来，提出设计方案，全体员工都在奖励的对象之中，整项奖励计划都由员工来推动；全体员工不仅每个人都有资格得奖，而且每个人都有资格参与选拔得奖人。 方法：work-out与无边界行为，充分发表意见，自由提名，分级筛选，员工投票 类似的奖励，还有：品质奖、卓越奖、合理化建议奖 优点： ?通过社会化的战略规划与评估会议，提高员工的参与感 ?提醒员工关注医院的未来，群策群力办企业 ?通过对共同理想的认可，增强归属感和凝聚力，从而提升员工的内在驱动力 ?与员工就医院的理想进行充分沟通，减少战略实施的阻力 ?费用不多 ?有利于打造组织的学习能力 缺点： ? 可能占用许多时间 B百分俱乐部奖励计划 方法：工作硬业绩20分、全勤20分、完全遵守制度20分、客户无投诉20分、节省成本20分 类似的奖励：最高得分奖、最低得分奖 优点： 使员工为荣誉而努力 让员工了解和明白可以改进的方向 操作简单 缺点：处于得分中间