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中国强制认证 （CCC） 産品質量 保證手冊 文件编号 AO.CCC.001 日 期 2003-4-9 版 本 0 页 码 第1页 共18页 ****************************** ****************************** 文件编号 AO.CCC.001 日 期 2003-4-9 标题：产品质量保证手册 版 本 0 页 码 第2页 共18页 修订版说明 准备者 签字 批准者 签 字 日 期 PAGE.NO. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 REV.CODE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PAGE.NO. 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 REV.CODE 0 0 ****************************** 文件编号 AO.CCC.001 标题：产品质量保证手册 发行版本 0 页 码 第3页 共18页 1.0目的 保证*********公司批量生产的认证产品与已获型式试验合格的样品的一致性，并确保质量管理工作的有效贯彻和落实。 2.0适用范围 适用于*********全公司范围内认证产品的质量管理工作。 质量保证认证产品范围为：功率放大器、混合放大器。 3.0参照标准： 强制性认证产品工厂质量保证能力要求（CNCA-01C-017：2001）、公司ISO9001:2000质量手册。 4.0职责和资源 4.1管理职责 4.1.1*******集团行动指南： 干劲要发自内心，所有事情都从强烈的意欲和信念开始，没有干劲的人请消失。 要养成发挥智慧、思考的习惯，不要找借口，只要找出可行的方法。 着手一次要去完成它，绝对不能放手、不能放弃。 事情是自己去找的，而不是别人给与的，经常要积极争取。 沟通和不沟通的结果是很明显的，经常要同周围沟通。 达成目标时有其进步和喜悦，亲自制定高目标后去投入工作。 一丝不苟地请教时别人肯定会教你，持有学习的心态、集中众多知识。 对时代变化最敏感的人才可生存，经常要收集信息、要持有速度观念。 喜悦的脸是否浮在眼前，是否可接受，经常要边问边做事。 公私要分明，要严禁内外持有疑心的行动。 4..1.2质量方针： 作为提供优质服务和绝对安全的企业、求发展并担负其社会责任。 4.1.2.1部门方针： 各部门根据公司总的质量方针制定部门质量方针，并实际展开活动。（附录1） 4.1.3组织结构 见附录2：******************************组织图 ****************************** 文件编号 AO.CCC.001 标题：产品质量保证手册 发行版本 0 页 码 第4页 共18页 4.2职责和权限 4.2.1执行责任者（总经理） 确立并制定质量方针； 提出质量目标，为达到该目标下达指示； 明确组织机构并对各部门经理职责权限负责； 负责公司质量体系的确立、实施、维持和改善； 任命管理者代表（质量负责人）； 批准产品质量保证手册的编制、修改； 对管理评审中发现的不合格项，得出改善及预防指示； 进行经营期间的经营总结。 4.2.2副总经理 生产计划组织实施及完成。 协调各部门活动，确保维持和完善公司管理体系。 批准程序文件，参与管理评审。 向总经理汇报公司运行情况，对总经理负责。 公司的安全卫生及防火管理、指导。 当总经理因事不在公司时代行部分总经理职责和权力（总经理指定） 4.2.3管理者代表（质量负责人）（附录3管理者代表任命书） 公司的管理者代表（质量负责人）被赋予必要的权力和责任，以确保满足产品认证实施规则（CNCA-01C-017：2001）规定的产品质量保证能力要求。 负责认证产品质量管理体系过程的建立，实施和保持。（附录4质量保证体系文件设置） 确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求。 建立产品标识和可追溯性控制程序（AO.QP.015），确保认证标志的妥善保管和使用。 建立不合格品控制流程（AO.QP.025），确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志。 向上级报告产品质量保证体系运作的情况，包括需要的改进。 4.2.4品质管理部 职责 监控产品质量保证手册、程序文件以及公司标准化工作的有效执行； 组织质量管理体系审核； ****************************** 文件编号 AO.CCC.001 标题：产品质量保证手册 发行版本 0 页 码 第5页