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创新实施零故障设备管理模式 实现设备事后管理向预防管理转变 黄启明 周凤芝 湖南中烟公司长沙卷烟厂卷包车间 摘 要：为适应市场的需要，满足点菜式生产计划组织的要求，造就一支高技能维修职业队伍，长沙卷烟 厂卷包车间在推行设备TPM管理理念的同时，创新设备管理模式，探索实施“现场零故障”设备预防维修 管理模式，结合现场设备的特性和维修技术队伍现状，将车间设备维护管理由现场设备故障抢修管理向设 备过程预防维护管理转变，通过管理观念的树立、维护方式的转变、预防维护机制的建立来逐步降低设备 故障，追求终极目标——“现场设备零故障、产品零缺陷”，在设备管理上摸索出了一套具有白沙“简单 管理”特征的全新管理模式，使设备管理焕发出了新的活力， 车间的设备效率和设备管理水平得到全面 的提升。 关键词：设备零故障预防维修 设备点检体系 设备保证质量体系 设备隐患控制体系 设备现场零故障 概述 白沙集团长沙卷烟厂卷包车间是集团的卷包 体系来全面优化设备和维修技术队伍的管理，在设 生产基地，承担着白沙系列等所有品牌的卷接包装 备管理上走出了一条具有自我特色的设备管理之 生产任务。车间共有 30多台套德国-意大利进口的 路，使企业卷接包设备连续几年的设备效率一直排 PT-GD卷烟包装设备，生产速度分别为：卷烟机 PT： 在行业同类设备的前列。 7000支/分钟；包装机GD：400包/分钟。 一、设备零故障设备预防模式的基本 随着企业市场产品需求的持续增长（2002 年 概念 -2005 年 “白沙”单品牌连续 4 年全国第一），设 备生产能力与生产计划总量不匹配的矛盾突出，原 1 管理观点 有的两班生产制已不能满足市场的快速需求，由此 从传统的管理向现代的设备综合管理转变； 企业通过优化生产模式（翻三班生产）来解决这种 从过去的现场设备抢修向预防维修转变； 生产能力不匹配的矛盾，而生产模式变化导致的是 机台操作者是设备最直接的管理维护者； 每天设备运行时间由原来的 16 小时增加至 21 小 在设备隐患未导致故障和质量缺陷产生前，就 时，延长近30%以上，因此原有的设备保养和设备 对设备隐患进行控制和消除； 维护方式都将相应变化才能满足生产的需求。 提供技术支持，保障设备完好是技术维修人员 如何在设备生产运行时间大幅度延长的情况 的天职； 下，最大限度降低设备故障，保持设备运行的平稳、 设备的自动改良改进是提高设备保障能力的 高效，使设备全面满足质量、生产、安全的需要， 有效途径； 成为卷包车间生产经营管理中重点探索的课题。 在企业这种大的背景下，卷包车间结合企业生 2 设备管理“三化” 产的实际，运用简单管理的思想，从 2002 年开始 制度、标准规范化 摸索建立设备零故障预防维修管理模式，经过4年 责任、流程唯一化 的努力，建立