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设备维修管理会议文集 科学运用维修管理模式 提高水泥企业综合竞争力 唐山冀东装备工程股份有限公司 张建国 令人鼓舞、令人难忘的 2010 年已经过去，在过去的一年中，是冀东发展集团取得 辉煌成绩、发展战略获得成功、四大板块协调并进、整体实力大幅跃升的一年，在冀东 发展史上具有划时代的意义。2010年，冀东发展集团荣获河北省“五一”劳动奖状，并 有望进入中国企业 500 强行列；冀东水泥股份公司近 43 条窑可比系统平均运转率接近 93%，水泥产能提升至9000万吨。其中得益于公司生产管理与考核理念的大幅提升，同 时也是股份公司维修成本已有大幅下降，维修成本的下降很大程度上得益于集中维修整 合模式的进一步推广。现将冀东发展集团（以下简称冀东集团）集中维修整合模式 （CMIM —Concentrated Maintenance Integration Mode）简单阐述如下，不足之处望各位同 行指正。 一、整合背景 冀东集团自成立以来，水泥生产线设备维修一直由公司内部维修人员自行承接，具 有30年维修工作经验，已初步建立了一支具有较高素质和技术水平的管理团队。 同时，公司目前在各区域建有 43 条水泥生产线，未来 3 年内水泥生产线数量进一 步增长，公司内部维修业务量巨大，依托内部生产线组建维修公司具备充分的运作基础。 在冀东水泥生产线所在区域外部企业水泥生产线数量达到100余条，而目前国内集设备、 筑炉维修于一体的较大规模的维修公司为数不多，水泥生产线维修市场发展前景巨大。 维修公司组建后，对内实施维修业务一体化运作，能够实现维修力量的统一调度， 发挥维修业务的规模优势，实现维修资源的高度共享，从而进一步降低股份公司维修成 本，因此，从集团公司角度考虑，实施维修整合是完全必要的。 为此，集团公司拟组建一个统一运作的维修总公司——唐山盾石维修技术工程有限 责任公司，同时设立区域维修公司。对内为集团公司提供维修保驾服务，对外迅速开拓 3 外部维修市场，将维修业务做大做强，逐步发展成为冀东集团的一个支柱性产业。 二、总体定位 （一）对内 各区域维修公司对内就是集团公司各区域水泥企业的维修单位，与水泥企业是一个 整体，应首先服从水泥企业的维修指令，遵守水泥企业各项规章制度和操作流程，为水 泥企业提供全方位准时服务，为生产运行保驾护航；仅在结算上，作为一个单独的平台， 和水泥企业形成市场结算关系。 维修公司成为了集团公司维修业务的整合者，迅速建立起了一支具备较高素质和较 高技术水平与管理水平的团队，实现人力、技术资源的高度共享和高效配置，实现维修 业务的统一集中调度，从而促使降低水泥企业各项维修成本，提高设备运转率。 依托集团公司资源优势，逐步拓展为水泥企业提供的维修服务范围，在条件成熟时， 各区域维修公司成立备件中心，逐步实现带备件维修，不仅为水泥企业提供维修作业服 务，而且负责提供设备所需备件。力争通过几年努力，能够为生产线提供设备诊断等技 术服务功能，提供集生产线维修、备品备件供应、生产线工艺技术改造于一体的“一揽 子”维修服务。 （二）对外 维修公司已成为集团外部维修市场的开拓者，以各区域维修公司为基点，积极拓展 外部维修市场，并将开拓外部维修市场作为维修公司未来几年的重点工作。 开拓外部维修市场首先以主机设备的主机设备及突发抢修大中修为起点，逐步实现 外部市场整条生产线大中修承揽及维修基点范围半径的不断扩展，从而逐步提高外部企 业维修业务份额。 维修公司要成为水泥生产线维修行业的领先者，打造冀东集团维修行业的旗舰品 牌，提升集团维修板块的全国市场竞争力，在未来三至五年内，使维修服务范围逐步扩 大至水泥生产线分布的大部分区域，占领主要维修市场，处于行业领先地位，成为冀东 发展集团公司新的利润增长点和