施工方案和组织设计.docVIP

第一章 总体概述 一、工程概况 1、项目名称：芜湖供电营销大楼、明远大厦亮化工程 2、工程内容：供电营销大楼、明远大厦室外照明灯具及控制系统安装 3、招标人名称：芜湖明远房地产开发有限公司 4、招标工期：按业主要求 5、工程质量要求：合格 二、总体部署 结合以往类似工程施工经验，科学组织每道工序的衔接，采用先进的工艺，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保实现如下目标。 1、工程质量目标：确保合格并一次性通过验收，争创优良。 2、工期目标：针对本工程特点及要求，我公司严格按照业主要求完成灯具调试及控制系统安装工作。 3、安全目标：完善安全措施，加强安全教育，提高安全意识，杜绝安全事故的发生，降低事故发生概率。 4、文明施工目标：确保市级安全文明示范工地。 5、服务目标：本企业愿与业主建立全面的、融洽的合作关系，愿从施工角度以及利用类似工程的施工经验来为业主当好参谋，积极为业主提供合理化建议，建造业主满意工程，并作好维修服务工作。 6、环境目标：做到“五无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无市民投诉、无污水污染），“五化”（即亮化、硬化、绿化、美化、净化）。 7、科技目标：积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。 三、施工准备 1、技术准备 ⑴熟悉和审查施工图纸 由项目技术负责人组织项目部有关各专业工程师、技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。 ⑵修改和完善施工组织设计 按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。 ⑶编制施工预算 由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。 ⑷施工技术交底 工程开工前由项目技术负责人组织施工人员、质安人员、班组长随行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。 ⑸资料准备 施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照省、市质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。 2、施工队伍准备 项目管理班子在在收到中标通知书3日内完成开工前的一切准备，具备开工条件。 3、物资材料准备 工具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购供应，陆续进场。 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺 一、施工进度计划 1、工期总目标承诺 严格按照业主要求完成灯具调试及控制系统安装工作。 二、各阶段进度计划保证措施 1、确保进度的管理措施 ⑴编制总进度计划或子进度计划时进行多方案比较并选其优，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工、有利于合理地缩短建设工期。 ⑵我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。 ⑶编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。 2、确保进度的技术措施 ⑴采用合理适用的施工方案 在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性进度控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。 ⑵采用先进的施工技术 积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。 ⑶特殊季节的技术措施 高温季节施工 在夏天高温季节，为保证工程进度，保证广大职工的安全与健康，防止各类事故的发生，确保夏季施工顺利进行，重点做好安全生产和防暑降温工作。具体措施如下： 成立夏季施工领导小组，由项目经理任组长，综合办公室主任、项目副经理担任副组长，对施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，切实改善职工食堂、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。关心职工，特别是生产第一线和高温岗位职工的安全和健康，对高温作业人员进行入暑前的体检，凡检查不合格者不得在高温条件下作业，认真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保证职工健康。 做好用电管理，夏季是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，加强用电知识教育。