2012应急演练方案.docVIP

建设集团有限公司 2012年应急预案演练计划书 工程名称： 演练地点： 组织单位： 应急预案演练计划书 为检验公司《生产安全事故应急预案》的有效性和可操作性，做好建筑施工生产安全事故应急救援工作，确保发生生产安全事故时救援工作能够及时、有效地展开，将事故造成的损失降到最低，公司决定开展应急预案演练，特制定本演练方案。 演练时间 2012年7月10日下午 二、演练地点 ******工程项目部 三、演练形式 ****演练 四、参加人员 五、演练物资清单简易担架、跌打损伤药品、 六、演练过程描述： 2012年**月**日下午，********************区地下室负一层在混凝土浇筑时模板支架发生局部坍塌，造成一人受伤，正在加固模板支撑的数人受困。现场混凝土浇筑监督人员******立即用手机拨打电话给现场安全主管****，****接到电话后立即边跑向事发现场边拨打电话给项目经理****。****接到电话后，立即下达“立即启动应急预案，各应急小组和人员就位”的指令，与此同时，*****立即打电话上报公司工程管理部，公司工程管理部经理****接到电话后，立即安排安全主管****通知各应急小组组长，并立即打电话向公司应急指挥组总指挥****报告，接到报告后，****立即联系有关单位及部门人员奔赴现场进行抢险指导工作。 查看现场后，项目经理****立即下达停工指令，事故地点所有人员撤离至安全地带，并向现场值班人员和班组作业人员询问简要情况，并分别对各小组下达指令： 事故抢救组（组长：****）：现场作业暂停，并立即安排电工切断事故地点电源，并重新布设临时电源至事故地点。 安全保卫组：（组长：****）立即将事故地点用警示带围起来，安排保安参与警戒，无关人员不得进入。 事故调查组：（组长：****）立即调查被困人员人数、姓名、所属班组及年龄等。 后勤保障组：（组长：****）立即将急救物资供给到位，及时对受伤者进行现场抢救和简单包扎，用项目部应急车辆将受伤者即刻送到华清医院进行救治。 技术保障组：（组长：****）仔细查看事故现场，全面检查立杆支撑情况，发现隐患、及时整改、消除重大安全隐患，避免人身伤害事件再次发生。同时，相关班组需对支撑密度不够的区域采取加固措施，防止事态扩大，且有利于抢险工作的顺利开展。 医疗救护组：（组长：****）组织医护人员对受伤者进行及时抢救并立即送往医院进行救治。 七、演练结束总结 演练结束后，由公司应急指挥组总指挥****就本次应急演练主持召开探讨会议，并在会议上总结出以下几点： 1、施工现场需加大对隐患的排查力度与整改力度，坚决杜绝重大安全事故的发生，努力做到零事故； 2、事故一旦发生，切忌手忙脚乱，应保持镇定，以清醒的头脑来组织营救，及时将受伤人员解救出来并及时送往医院进行救治，将伤亡率及损失降到最低； 3、施工现场一旦发生安全事故，项目负责人需在第一时间通知公司工程管理部，不得延报、谎报，更不得不报； 4、各项目部需提前做好应急救援预案，责任落实到个人，任务分配到部门，定期组织项目部内部应急救援演练，增强各级作业人员的紧急救援技能和安全意识； 5、紧急救援物资必须提前配备到位，任何人不得以任何借口私自挪用救援物资，违者处以严惩； 应急救援程序图： 项目部至最近医院路线图（****医院） 八、演练评估 在本次应急救援演练过程中，事故上报及时，现场救援迅速，分工明确，救援物资及时供给，救援过程有条不紊的开展进行，确保伤者在第一时间内得到救治，减少伤亡。现场技术人员指导作业人员对模板支撑的及时加固，为抢险工作赢得了宝贵时间，并且防止了事态的扩大。整个演练的开展本着“以人为本，高效迅速”的原则，充分体现出项目部管理人员在紧急事件下处理事情的能力，同时也体现出应急中心项目部团体的强大力量。 在今后的施工过程中，公司内部及各项目部需经常开展应急救援演练来增强作业人员的安全意识，提高作业人员紧急救援的技能，同时也将增强工作人员之间的凝聚力，努力为安全施工做出贡献。 ********建设集团有限公司 2012-**-** 公司总经 理 公司工程 管理部 项目部安全 领导小组 上级主管部门、政府、安全监督 管 理 部 门 事故现场 应急救援机构（如：医院、消防支队等） 各应急小组 报告 报告 报告 报告 指令 指令告 指令告 启动告 求援告 救助告 救助告