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目 录 前言 - 3 - 第一章 安全管理 - 4 - 一、总则 - 4 - 二、项目经理安全管理职责 - 4 - 三、施工人员安全职责 - 5 - 四、安全规范 - 5 - 五、高处作业安全 - 7 - 1、高处作业安全要求 - 7 - 2、高处作业安全防护 - 8 - 六、设备安全 - 9 - 1、运输安全 - 9 - 2、存储安全 - 9 - 七、出差安全 - 10 - 八、安全处罚制度 - 12 - 8.1 施工现场要求 - 12 - 8.2 违反处罚 - 12 - 第二章 工程前期工作 - 14 - 一、 现场勘查 - 14 - 二、合同分解会 - 15 - 三、 综合事务 - 16 - 3.1设备返修 - 16 - 3.2 物资增补及物流配送 - 17 - 3.3 住宿及行程安排 - 18 - 3.4 费用申请 - 18 - 第三章 质量管理 - 20 - 一 、设备线缆敷设及其工艺要求 - 20 - 二、设备安装 - 24 - 1、系统设备安装 - 24 - 1.1、工艺流程 - 24 - 1.2、施工要点 - 24 - 2、主控室、控制台（屏幕墙、编辑台）及设备安装 - 25 - 2.1、屏幕墙、编辑台安装 - 25 - 2.2、控制台设备安装 - 26 - 3、系统调试的实施步骤 - 26 - 3.1、 调试前准备 - 26 - 3.2、 线缆测试 - 27 - 3.3、单体设备调试 - 27 - 3.4、单项系统调试 - 27 - 3.5、系统联动调试 - 27 - 4、设备安装支架 - 28 - 5、摄像机的安装 - 28 - 6、门禁设备安装 - 29 - 7、电子围栏安装 - 29 - 8、红外报警设备 - 29 - 9、机柜设备 - 30 - 10、基础设施 - 30 - 11、施工现场环境检测 - 30 - 12、设备功能 - 31 - 第四章 管理制度 - 32 - 一、考勤管理制度 - 32 - 二、考核制度 - 34 - 1、项目经理考核 - 34 - 2、工人考核 - 35 - 2.1、工程部人员工资组成 - 35 - 2.2、工人级别的分类 - 35 - 2.3、工人级别的晋升 - 35 - 2.4、工人级别的降级 - 35 - 2.5、现场考勤打分规范 - 36 - 2.6、考勤管理办法 - 36 - 2.7、工作时间说明 - 37 - 三、报销制度 - 37 - 3.1报销流程 - 38 - 3.2报销时间 - 38 - 3.3报销制度 - 38 - 3.4差旅费标准 - 42 - 3.5报销注意事项 - 44 - 四、公司内部验收制度 - 46 - 五、内部验收申请单 - 47 - 六、 项目结算奖励制度 - 48 - 1、差旅补助标准 - 48 - 2、项目结算方式 - 48 - 3、项目结算条件 - 49 - 4、项目结算考核制度 - 50 - 前言 随着公司的健康、快速发展，业务范围不断扩大，我们已从单个小型工程向多个工程组合过渡，市场的激烈竞争使得在安防项目施工中对我们的施工工艺和施工规范性的要求越来越高。同时项目范围的扩大影响我们人身及设备安全的隐患几率也大大增加，因此“文明施工、安全施工、规范施工”的重要性日益凸显。公司的发展需要高效率的工作，更需要强有力的安全保障，所以制定一个行之有效的施工及安全规范是十分必要的，这也正是我们编写《工程手册》的重要依据。《工程手册》从“以人为本”的原则出发，将安全规范放在首位，重点要求在施工过程中“人”的安全，只有在“人”的安全基础上才能进而保证工程质量、工程进度和设备安全。工程质量需要有良好的工艺，而有良好的个人技术素养才能保证工程进度，只有将安全、质量和进度有机结合起来，才能真正符合公司在新形势下新的要求。为响应公司的这一要求，我们在《工程手册》中明确了安全规范、施工工艺和施工中各个环节的具体办法，旨在使它成为我们工程技术人员的好帮手。让《工程手册》统一我们工程人员施工操作，推动我们的工程施工迈向一个新的高度。 初次编写《工程手册》由于理论和经验的限制，一定会有许多不足之处，我们真诚的接受大家的指正，同时也定期不定期的修正和丰富内容，让《工程手册》真正成为我们工程技术人员交流的平台，实实在在的为公司的发展壮大作出贡献。 第一章 安全管理 一、总则 为了坚持贯彻我公司“安全第一,预防为主”的经营方针，提高安全意识理念，保障部门员工的安全和健康，保证公司安全、经济运营，特制定本细则。 安全管理实行分级管理与领导责任制相结合的原则。工程部经理是部门安全工作的第一责任者，对安全工作负全面的领导责任。部门在履行公司经营职责的同时，必须同时负责管理安全工作，做到在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，把安全放在首位。全部门员工必须