某某花园道路工程施工组织设计.docVIP

星怡花园二期道路工程二标段 施工组织设计 第一章 工程概况 一、工程范围 本次工程范围包括道路工程。 二、工程指标 工期目标：我方保证按照业主指定的工期完成全部施工任务。 安全生产目标：无重大事故发生， 一般事故频率控制在1‰ 以内。 文明施工目标：达到文明工地标准。 质量目标：一次性验收合格。 第二章 现场总平面布置 在对本工程现场调查的基础上，结合施工图文件和本设计要求，综合考虑交通条件、工程规模及材料来源，确定临时工程建设及施工总体平面布置。开工后根据工程所在地的地理条件和施工布置的切实要求，向业主提供场地租用、接电等资料，具体规划生活和生产设施场地、施工便道、水电通讯布设等。在业主的协助下，取得地方政府和有关部门的同意后，对临时工程设施做出设计。 一、平面布置原则 1、各临时设施本着因地制宜、便于管理、方便施工的原则进行布置，并保证符合当地有关部门的相关规定。 2、在满足施工的条件下，合理安排施工用电。 3、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临建搭设。 4、在保证场内交通运输畅通和满足施工的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 5、在平面交通上，尽量避免各施工区块间的相互干扰。 6、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。 二、平面管理计划的实施 1、根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。项目经理负责组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。 2、地下施工阶段重点保证项目：场区内外环卫生、安全用电、场内道路有序安排使用、排水系统通畅。 3、地上施工阶段重点保证项目：水平垂直运输安全管理；料具置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学高度；施工作业面区域化管理。 第三章 施工组织管理模式 施工布署是指导本工程整个施工阶段的纲导性文件，是指导整个施工的规范性条款。主要是由施工组织、施工准备两大部分组成，在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、工程当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，严格按ISO9002质量体系进行质量管理。针对本工程特点，我们将遵循“确保地下施工安全，穿插进行管道施工，科学安排施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工”的原则，对本工程安排做出合理的整体布署。 第四章 项目班子成员素质、结构及管理制度 施工组织主要分为人员、机械设备、材料、运输、协调等五部分，这些组织内容的安排是否合理将直接影响本工程整个施工生产过程能否顺利完成。项目施工管理组织是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工是否达到预期目标的关键。本工程的结构特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质。因此对本工程施工管理人员的选择要尤为重视，选择有较高政治素质、并具有丰富施工经验和管理能力的管理人员、最有经验的技术人员和熟练的优秀职工，组建本工程的项目经理部成为保证该工程顺利实施的首要条件。 为确保在合同工期内优质高效完成施工任务，我公司成立项目经理部，实行工程项目经理负责制、管理人员责任制的管理层管理施工的方法。项目经理全天候全方位管理（公司汇报工作和办理业务除外）。负责本工程具体施工组织与实施，公司对该合同段项目工程的施工管理，将通过项目经理部来实现，与此同时，公司对该工程的施工质量、生产的安全、工期实现及经济效益四个方面采用直线控制的方法，确保工程在施工全过程中以优质、安全按期竣工的前提下创合格工程，创造效益。拟定本工程设立的施工组织机构框图见附图。 一、项目部人员素质和配备 我公司具备管理效益高、施工速度快，工期短，创优施工经验丰富管理机制灵活的竞争优势，现有的劳动力组织形式是按专业小组由公司劳资部协助项目部进行组织调配，管理层技术负责、项目副经理及管理人员由初、中级工程师担任，各工种技术人员8人；施工层技术专业工种由持证上岗的10名技工组成。本工程劳动力来源是我公司专业从事市政建设的一支精干队伍。工程一开工即可到位。项目部对各班组劳动力实行动态管理，各施工班组的编制人数在一定时间内相对稳定。 现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门，负责施工生产、协调对内、外关系，确保质量、安全、工期和文明施工目标的实现。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责，下设工程技术科、质检科、施工管理科、材料设备科、财务科、工地试验室、办公室、安全文明保卫组，同时组织各项现场管理组织网络，按照组织网络分层进行管理。 项目经理部设项目经理一名，拟具有市政项目经理资质并主持过类似工程项目施工的同志担任。项目经理