某某工程施工组织设计施工方法说明.docVIP

第一章 项目组织机构及主要管理人员 第一节 项目组织机构 一、项目管理机构的组建 我公司很重视本工程的质量、进度、安全等综合目标，将成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意。对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 1.建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部，根据该工程的建筑特点，项目管理机构由三个层次组成： (1)指挥决策层——工程总指挥部 工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保证。 (2)项目管理层——工程总承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并安排各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 (3)施工作业层——工程项目施工作业队 按承包合同完成项目交给的任务。 2.项目组织管理机构体系框图（见下页） 项目施工组织管理机构体系框图 3.项