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如何提高施工现场项目管理的有效性 王建强 (大雁建筑安装工程有限责任公司，内蒙古 呼伦贝尔 021122) 摘 要：在目前工程建设中，为了更好的保证工程建设项目能够有效实施 ，并提高施工现场的管理质量 ，工程施工项目管理的理 念广泛应用于建筑施工中，成为了保障工程项目有效实施的重要手段。 关键词 ：工程建设 ；施工现场；项目管理 ；有效性 del：10．3969／j．issn．1008—0155．2013．08．025 中图分类号：F273 文献标志码：B 文章编号：1008—0155(2013)08—0044一O1 从提高工程建设整体管理效果的角度出发，目前 合企业发展、运营高效的企业项 目管理模式，其中最重 工程建设的项 目管理成为了保障工程建设质量和安全 要的是企业项 目管理的权力体系的构造。企业项 目管 的重要手段 。正是由于项 目管理可 以对工程建设起到 理权力体系即对项 目经理的授权与约束关系。授权过 积极的促进作用，因此项 目管理在工程建设中的地位 小，项 目经理难以获取需要的资源，难以完成所担负的 不断提高。从 目前工程建设总体情况来看，项 目管理 项 目管理责任，并缺