工程质量奖罚办法.docVIP

XX工程 质量奖罚办法 为了加强项目部质量管理，保证工程质量，根据本工程工期及质量要求，特制订本工程质量奖罚办法，主要针对施工质量管理进行奖优罚劣，目的在于加强基础管理，提高工程质量管理水平，从而保证工程质量目标的实现。 一、质量检查管理规定 (1)自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必须责令工人立即整改，直至达到标准。 (2)互检：施工在完成近70～80%工作量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。 (3)专检：施工在完成80～90%工作量时，并经自检、互检合格后、由工长向质量员报验，质量员会同技术员严格按照国家、地区施工规范验收规范和公司内部质量验收标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工。 (4)定期检查：项目经理每周组织对各工种作业质量进行检查，对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行处罚，并对各班组施工质量进行评比，奖优罚劣，并予以公布。 (5)以上四条如有违反，罚责任人元。 、施工过程中质量控制办法 1、施工质量管理办法 (1)进行基础工程施工前，工程前期手续资料必须齐全(开工报告、施工许