万科成本管理学习心得.pptVIP

* * 二、 交流心得介绍 * * 1、前期成本管理 1.1 前期的成本管理高度强调专业互动； 1.2 在前期的设计阶段，各专业（设计、营销、成本、采购）会对部品的设计标准、选材、档次等进行多轮沟通； 1.3 据了解，在施工图完成的同时，除了一些需要二次深化设计专项工作（比如钢结构）等，其他主要部品的选型可以确定，这样，采购管理可以迅速跟上，提高效率，有效缩短开发周期。 1.4 在施工图出来时，已经可以做到提供排砖图。 * * 一点心得： 1. 万科的设计方案、图纸在正式完成之前有一个与集团的技术、经济标准相对比的过程，称之为“对标”，对标不通过的，很大的可能就是重来，因此，一般设计管理人员都会时刻保持“控制成本”之心，否则很有可能被推倒过来。 2. 制度固然重要，从某个角度而言更重要的也许是执行力。 * * 2、动态成本管理 2.1 各城市公司按照集团的动态月报格式提交电子版的成本动态月报，格式比较复杂。 2.2 成本专业同时在使用金蝶的 EAS 集成财务成本管理系统，从重庆万科的使用效果来看，应用的相当不错，设计变更、签证等做到了一单一录。 2.3 各项目的动态成本在金蝶的 EAS 管理系统中及时更