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目 录
1、编制依据及说明……………………………………………………………01
2、机构设置及施工管理网络……………………………………………… 01
3、工程概况…………………………………………………………………04
4、工程应执行的技术标准及规范…………………………………05
5、施工部署………………………………………………………………07
6、施工准备……………………………………………………………08
7、基础主要施方法…………………………………………………………13
7.1施工放线与轴线控制………………………………………………14
7.2人工挖孔桩、独立基础施工…………………………………………14
7.3条形砼基础、地梁施工………………………………………………18
7.4筏板基础施工…………………………………………………………19
7.6电梯井坑模板施工……………………………………………………28
8、保证工程质量施工措施……………………………………………………30
9、保证安全文明施工措施…………………………………………………35
10、季节性施工技术措施……………………………………………………36
11、防止噪音及保护环境卫生措施…………………………………………37
附页: 附图1 施工平面布置图一
附图2 施工平面布置图二
附图3 基础施工进度计划
1、编制依据及说明
1.1编制的依据
1.1.1滨江DE组团工程地勘资料
1.1.2滨江DE组团工程工程基础初设计图、基础结构图、总平面图、图纸会审交底记要、合同文件
1.1.3国家行业及地方有关政策、法律、法令、法规
1.1.4国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程
1.1.5我司成熟的工艺标准及操作规程
1.1.6 ISO9001国际质量认证标准
1.1.7公司质量、环境、职业健康安全《一体化管理手册》和《一体化管理作业文件》
1.1.8《职业健康安全管理体系—规范》GB/T28001-2001
1、2编制说明
本施工方案只涉及基础工程部分,主要包括基础钢筋砼结构,因挖孔桩开挖有超深度30余米,另详挖孔桩施工专项施工方案(根据建委相差规定应由专家组审核)。编制本方案的目的是充分指导基础施工。
2.机构设置及施工管理网络
2.1项目组织机构设置
本工程的基础工程以挖孔桩、、条形基础、独立基础相结合的较复杂基础,项目部派出曾经施工过类似工程的,且施工组织经验丰富、综合工作能力强的项目经理、工程师担任该工程的项目负责人,选派长期从事施工技术管理的工程师担任本工程的技术负责人。另外根据工程实际情况配备专业素质高,责任心强的施工管理人员,持有建设行政主管部门颁发上岗证的“十大员”对工程进行管理施工。
2.2项目部组织机构网络图
2.3工程项目管理人员名单
项目工程管理人员名单
序号 姓名 职务 工作职责 1
项目经理 项目工程的全面协调 2
技术负责人 负责施工组织、技术准备、工程质量等 3
内 业 资料收集整理 4 预算员 预算、计划、成本分析 5 施工员 按计划实施组织施工(1#楼) 6 施工员 按计划实施组织施工(2#楼) 7 施工员 按计划实施组织施工(3#楼) 8 施工员 按计划实施组织施工(4#楼) 9 施工员 按计划实施组织施工(5#楼) 10 质检员 全面负责工程质量检查监督 11 质检员 全面负责工程质量检查监督 12 安全员 全面负责工程安全管理工作 13 材料员 材料采购供应、资料整理 14 材料员 材料采购供应、资料整理 15 成本员 成本管理台账整理 16 劳资员 人事管理 17 机械管理员 设备计划、维修 18 合同管理员 分包合同管理 3. 工程概况:
3.1综述
工程名称:滨江DE组团商住楼
工程地点:滨江大道
建设单位:置业有限公司
设计单位 建筑工程设计有限公司
监理单位:建工程建设监理有限公司
总 工 期:工程总工期15个月,基础施工工期不超过90天。
质量标准:符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001),一次验收合格。
3.2工程环境概况
本项目建设以住宅为主,由高层、多层建筑群和部分小型商业、幼儿园等建筑组成的住宅小区。总建设用地面积为38366㎡,总建筑面积为131336.95㎡,其中住宅建筑面积为95938.37㎡,商业建筑面积为7111.65㎡,配套设施建筑面积2094.13㎡,地下建筑面积为26192.80㎡.该工程分为D、E两个组团。其中D组团由七栋塔楼及地下车库组成,D1栋从213.9标高起算,吊两层,为幼儿园,按二类公共建筑的裙房进行防火设
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