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项目经理主要职责权限 1 经公司正式授权和任命，代表公司全面履行总承包合同，履行与公司签订的项目经营承包合同和项目经营管理目标责任书，接受公司领导和部门的指导、监督和检查；带领全体项目部人员认真贯彻落实公司制定的管理方针和管理目标。 2 为项目实施成本、质量、进度、安全控制第一责任人。 3 组织项目部全体员工贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针。 4 组织落实成本、质量、环境、职业健康安全、文明施工等各项管理目标。 5 全权负责公司各项规章制度的落实，根据实际组织编制项目管理制度。 6 主持策划项目组织机构，协调、安排项目部各类生产要素，保证提供项目管理体系运行所需的资源。 7 负责项目部人员的生活工作安排及人力资源的组织和协调工作。 8 支持制定施工要素预警与应急方案并组织落实。 9 根据需要参加公司管理评审会，组织项目部落实公司管理评审决定。 项目副经理主要职责权限 1 具体负责项目部的质量、环境和职业健康安全管理体系的推动、运行和保持。 2 结合项目部的实际情况，对改进公司体系提出建议。 3 负责组织项目管理体系的自检和内、外审的联络协调。 总工主要职责权限及技术负责人职责 1 全面主持项目技术管理和质量管理工作；认真贯彻落实公司制定的管理方针和管理目标。 2 组织贯彻落实国家、行业的有关工程技术与质量等法律法规、标准规范。 3 主持制定项目技术管理工作计划并组织实施，认真熟悉施工现场。 4 负责编制合理的周计划、周报表；月计划、月报表，每月负责工程量统计报表工作，经项目经理审批，报公司工程部。 5 组织熟悉与审查图纸，主持识别各工序施工涉及的危险源和环境因素，主持编制项目专项施工方案并体现有针对性的安全技术和环保技术措施，审批项目一般施工方案并组织实施；负责施工组织设计、施工方法和关键工序施工法案的具体实施。 6 组织负责负责人技术交底（含施工方案中涉及的安全技术和环境技术交底）工作。 7 组织做好测量及其核定工作，指导质量检验和试验。 8 领导技术学习和对新上岗技术员的培训，组织传、帮、带，交流技术经验。 9 负责引进有实用价值的新工艺、新材料、新技术；全面负责工程质量管理工作，保证新工艺、新材料及各项技术规范的正确应用。 10 主持项目施工技术总结工作（含专题总结）。 11 主持工程质量评定及项目质量检查。 12 主持一般质量事故的调查、处理和上报工作，审核一般质量事故处置方案，有权对人员出发提出建议；负责一般不合格品的表示、处置工作，负责纠正、预防措施的实施和验证。 13 主持项目主要材料的考查评审，并报项目经理对材料进场的审批工作。 14 组织中小型项目的验收工作，参加工程交（竣）工验收。 15 负责掌握满足施工所需的图纸、技术标准、规范规程、作业指导等技术资料，负责办理工程洽商、工程变更和工程签证等事宜，并及时有效的追溯结果，上报项目经理。 16 负责参加甲方组织的技术交底会议，及时将交底内容以书面形式传递到施工人员手中，交底中必须明确在改工序作业中应注意哪些环境、安全问题，并负责监督落实。 17 负责产品实施过程中的监视与测量工作。 18 负责施工过程中的检验和质量记录整理工作。 项目测量员职责 1 在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据。 2 放线工作，放线前必须认真熟悉图示，放线后经总工组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工。 3 根据甲方提供的资料及水准点进行测量并复测核对。 4 严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒，碰撞以及他人操作而损坏。 5 测量仪器、工具应按劳取酬规定周期送检，工作中，如发现仪器误差过大或受损时，应及时送检测中心校正，并做好台帐。 6 应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。 施工员及施工工长职责 1 认真贯彻落实公司制定的管理方针和管理目标。 2 负责本施工段的前期准备、施工阶段、施工过程中严格按设计图纸、设计变更、工程洽商、规范、标准和操作规程进行施工。 3 负责按施工工序向作业班组进行技术交底，安全交底工作。 4 负责协助试验员搞好各项试验工作，确保试验结果的准确性和真实性。 5 负责组织进行工序三检制的自检工作。 6 负责纠正和预防措施的落实工作。 7 对施工班组进行项目技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实。 8 遵守施工规范及各项技术管理制度和过程控制程序，保证不合格品不进入下道工序，并对过程控制引起质量问题负责。 9 检查班组“工序三检”，参加分项工程质量评定和验收。 10 具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理。 11 做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责，并填写