全洲盛世北城小高层技术标.doc

全洲盛世北城小高层技术标 目录 第一章、编制依据及编制说明 1 第一节、编制依据 1 第二节、编制说明 1 第二章、工程总体概述 1 第三章、施工部署 1 第一节、指导思想 1 第二节、项目管理模式及项目经理部组织结构设置 2 第三节、质量、工期、安全和文明施工管理目标 3 第四节、施工进度计划和工期保证措施 4 第四章、施工准备 6 第一节、施工总平面规划 6 第二节、施工临时设施实施方案 8 第三节、临时施工水电及消防设施准备 9 第四节、施工技术准备 12 第五节、劳动力、材料投入计划及其保证措施 12 第六节、施工机械设备投入计划及其保证措施 14 第五章、主要分部分项工程施工工艺和技术措施 16 第一节、工程测量 16 第二节、机械钻孔灌注桩施工方法 19 第三节、基础工程 28 第四节、主体结构工程 30 第五节、脚手架工程 35 第六节、塔式起重机安装及拆除 41 第七节、砌体工程 53 第八节、抹灰工程 55 第九节、内墙饰面砖工程 56 第十节、门窗工程 56 第十一节、内墙油漆工程 58 第十二节、楼地面工程 59 第十三节、防水工程 61 第十四节、给水安装工程 66 第十五节、排水安装工程 69 第十六节、电气安装工程 73 第十七节、防雷工程 79 第十八节、系统调试 80 第六章、施工质量和施工安全保证措施 84 第一节、施工质量保证措施 84 第二节、施工安全保证措施 86 第七章、文明施工及施工环境保护管理措施 93 第一节、文明施工管理措施 93 第二节、施工环境保护管理措施 94 第八章、对分包方的管理方案 96 第一节、对分包方的管理内容 96 第二节、对分包方的管理措施 97 第九章、其他施工管理措施 101 第一节、成品保护措施 101 第二节、节约成本措施 103 第三节、季节性施工措施 104 第一章、编制依据及编制说明 第一节、编制依据 一、本工程招标文件及投标文件 二、本工程设计图纸资料 三、有关规范、规程、法规规定 国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑工程施工质量验收统一标准，建筑安装施工工艺操作规程、建筑施工安全规程及省市对基本建设的地方性法规及有关规定。 四、我公司施工管理制度 我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。 五、施工现场及周围环境条件 第二节、编制说明 本施工组织设计是根据本工程设计文件、以保证工程施工进度、质量、安全生产、文明施工和保护环境为前提，结合我公司的施工经验、技术、设备能力和场地情况、工程特点进行编制的。 第二章、工程总体概述 一、工程名称：全洲盛世北城A区A1期（二标段） 二、工程地点：孝感市孝汉大道与天仙路交汇处 三、建设规模 框剪结构，总建筑面积为m2。 四、施工承包范围和承包方式 施工范围是按建设单位提供的施工图纸所包含的内容，包括拟建工程的土建、给排水、消防、电气照明、防雷。工期为548个日历天。 五、工程概述本工程由上海中建建筑设计院有限公司设计，框剪结构。建筑、结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防烈度为六度。 第三章、施工部署 第一节、指导思想 本项目的施工规模较大，工期较短，土方开挖、高程控制难度大。为了贯彻落实我公司“质量第一，服务第一，业主第一，以优取胜”的质量方针，“重合同，守信用，高效优质”完成本项目施工，对巩固我公司在本市的市场份额及社会信誉，争取与业主更多的合作机会有着重大而以深远意义。 第二节、项目管理模式及项目经理部组织结构设置 一、项目管理模式 我们将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T 19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。 二、项目经理部组织机构设置 项目经理部是项目实施的管理单位。在本工程施工中，我公司将按项目管理的原则组织工程施工与管理，选配高素质的项目经理、项目工程师及专业工程技术管理人员，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接领导和监督下，履行工程施工的权利和义务。 项目经理部组织结构图附后。 三、项目经理部管理人员职责分工 1、项目经理职责：代表我公司，按照有关法规和规定履行对业主的合同，作为现场机构负责人主持现场管理机构的日常事务，对安全生产、质量、技术、计划