XX项目经理部年度工作总结.docVIP

XXII标项目经理部上半年度工作总结 （一）xxxx年上半年度工作总结 XX工程II标项目经理部自xxxx年上半年克服了种种干扰、一方面狠抓生产、抓管理、抓进度、抓思想；一方面抓施工安全、文明施工；经理部及参建队伍排除干扰、克服困难、齐心协力，充分发挥“攻难克艰”的铁军作风，提高了队伍的士气，施工生产全线开花，并得到了XX有限公司(业主)的认可。回顾即过去的半年，对本项目经理部的工作进行总结如下： 一、狠抓理念，找准了问题存在的病根 XX线开工以来，我们严格按照XX公司的总体要求组织施工生产和其它工作，管段内的形象进度一直比较快。在取得一定成绩的情况下，我部一些同志，也包括有些领导产生了自满和松劲情绪，错误地认为质量工作的力度可以了，我们现在的工程质量比以往的大线都要好，可以甩开膀子大干了。因此在抓质量方面出现松懈和局部滑坡，一度产生质量通病此消彼长的现象，停工整顿的情况多次出现，让XX公司领导产生担心。特别是在一季度质量信誉评价中，我部名落孙山，给我们全线员工以极大震憾。痛定思痛，我项目部领导班子经过冷静思考和分析，一致认识到，问题还是出在思想认识上，建设理念的滞后导致质量工作的实际差距。要从根本上扭转质量工作的被动局面，必须从根本上抓起，使全体员工，特别是各级干部牢固树立建设好高标准XX的新理念。一是大力宣传XX公司的指导思想和要求。通过各种会议广泛宣讲XX公司陈总等领