摩拉生物理疗健康中心可行性研究报告.docVIP

目 录 第一章、执行总结 6 1.1 公司 6 1.2 市场 6 1.3投资与财务 7 1.4组织与人力资源 7 第二章、项目背景 8 2.1产业背景 8 2.2项目概述 10 第三章、市场分析 20 3.1市场特征 20 3.2市盈利模式分析 22 3.2.1竞争分析： 24 3.3竞争分析（用SWOT分析） 26 3.4 市场容量 30 第四章、公司战略 32 4.1 公司概述 32 4.2 总体战略 32 4.2.1公司使命 32 4.2.2公司宗旨 32 4.3 发展战略 33 4.3.1初期（1-3年） 33 4.3.2中期（4-6年） 34 4.3.3长期（6-10年） 34 第五章、市场营销 35 5.1 目标市场 35 5.2服务产品 35 5.3价格策略 37 5.4推广策略 37 5.4.1品牌定位 37 5.4.2广告 38 5.4.3公关 39 5.5市场开发与进入 40 第六章、投资与分析 42 6.1 股本结构与规模 42 6.2财务预算 43 6.2.1项目成本预算 43 6.2.2收入假设 43 6.3财务报表 44 6.4财务分析 47 6.4.1偿债能力分析 47 6.4.2营运能力分析 48 6.4.3获利能力分析 49 6.4.4投资报酬分析 49 第七章、管理体系 50 7.1公司性质 50 7.2组织形式 50 7.3部门职责 50 7.4创新机制 51 第八章、机遇与风险 54 8.1机遇 54 8.2外部风险 54 8.3内部风险 55 8.4解决方案 56 第九章、风险资本的退出 57 9.1撤出方式 57 9.2撤出时间 57 第一章、执行总结 1.1 公司 生物共振理疗健康中心引进德国先进的德国摩拉生物物理治疗仪，用生物电磁波共振技术实现过敏性疾病的准确诊断和治疗，可以通过经络测评对身体进行亚健康检测和评估，并且可以检测人体所缺乏的微量元素。 生物共振理疗健康中心不仅致力于治疗人们所患的过敏性等疾病，还将促进人们对健康观念“治未病”的转变。 1.2 市场 全球普通人群中10%至45%有过敏性疾病，且发病率正在不断增加。据调查，我国约有2亿人患有过敏性疾病，世卫组织已把过敏性疾病列为“21世纪重点研究和预防的疾病”。 80%儿童哮喘和一半以上的成人哮喘是过敏性哮喘。70%以上的鼻炎是过敏性鼻炎。 而亚健康人数，据统计资料显示，在我国，约有15%的人是健康的，15%的人非健康，70%的人呈亚健康状态。 而在治疗这些疾病的医疗机构的比例中，公益性医疗机构占医院总机构数的55.8%，床位数占98.6%,年门诊量占92.3%,年住院手术人次占99.3%。 医疗机构占医疗机构总数44.2%，但床位数、年门诊量、年住院手术人次所占比例分别仅为1.4%、7.7%和0.7%。 公司设立在成都市三环的位置，公司注册资本为85万。其中风险投资25万，自筹资金20 万，丰盛鞋厂投资30 万，银行三年期借款10万 1.4组织与人力资源 公司初期规模较小，我们将采用扁平化、直线职能式的组织结构，充分发挥个人和职能部门的专业特长，主要核心管理人员的构成如下： 董事会：由机构的大股东组成，决定公司的发展计划、投资方案以及内部管理机构的设置。聘用或解聘院长。副院长：协助院长，并将财务部，人力资源部，，销售部客户部，技术部，由两个副院长分管。财务部：负责机构财务的全面管理工作。技术部：负责医疗机构主要的检测治疗工作。人力资源部：负责各个部门之间人员的更替和部署。营销部：负责公司总体的营销活动，客服部：接受、确认和调整来自各个渠道的预约服务，办理预约门诊的挂号手续。 第二章、项目背景 2.1产业背景 随着人们物质文化生活水平的改善、生物—心理—社会医学模式的转换、人们健康观念的转变，以及人口老龄化加快、独生子女增加、医疗消费支付能力提高、医疗服务需求的多样性与多层次性是目前众多患者的需求。全球普通人群中10%至45%有过敏性疾病，且发病率正在不断增加。据调查，我国约有2亿人患有过敏性疾病，世卫组织已把过敏性疾病列为“21世纪重点研究和预防的疾病”。 80%儿童哮喘和一半以上的成人哮喘是过敏性哮喘。70%以上的鼻炎是过敏性鼻炎。其它过敏性疾病，如过敏性皮炎，过敏性结膜炎等在日常病症中也占很大比例。过敏性鼻炎如果不及时规范治疗，将有30%的患者要发展为哮喘，将严重影响患者的生存质量，甚至危及生命。过敏性疾病严重干扰正常的生活、学习和工作，造成极大的心理负担，甚至影响儿童的生长和智力发育。 随着生活节奏的加快和社会压力的增大，统计资料显示，在我国，约有15%的人是健康的，15%的人非健康，70%的人呈亚健康状态。在我国，亚健康已经成为不可忽视的问题。随着经济的不断发展，我们生活的环境不断恶化，患