2014年招标师考试《招标采购案例分析》模拟试题与答案.docVIP

2014年招标师《招标采购案例分析》 　　本试卷均为案例分析题(共7题，共100分)，要求分析合理，结论正确;有计算要求的，应简要写出计算过程。 　　一.某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告，资格预审后有3家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标，技术标的权重为70%，商务标的权重为30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项权重分别为20%、30%和50%。评标委员会由5人组成，评委们对3家咨询公司的技术标评分结果见表4—20。3家咨询公司的投标报价分别为：A公司120万元，B公司115万元，C公司125万元. 评委 评价内容 A公司 B公司 C公司 公司经验 80 70 90 田 咨询方法 90 85 70 人员构成 60 80 70 公司经验 80 70 80 乙 咨询方法 90 70 60 人员构成 80 80 80 评委打分 评委 评价内容 A公司 B公司 C公司 公司经验 75 60 90 丙 咨询方法 60 75 80 人员构成 80 70 90 公司经验 75 80 70 丁 咨询方法 80 80 90 人员构成 70 60 80 公司经验 80 70 90 戊 咨询方法 70 90 80 人员构成 80 70 90 　　问题 　　1.咨询服务招标的评标方法有哪些种类?各自的适用范围是什么?本次采用的评标方法属于何种类型? 　　2.计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分，以最低报价为100分，其他报价得分按其报价成反比递减)。 　　解析: 　　1.(1)咨询服务招标的评标方法有四种： 　　①基于质量和费用的评标方法; 　　②基于质量的评标方法; 　　③最低费用选择方法; 　　④基于咨询单位资历的选择方法。 　　(2)上述评标方法各自适用范围如下： 　　①基于质量和费用的评标方法，在咨询服务招标实践中最为常用，适用于需要同时权衡质量和费用来选择中标单位的咨询服务。 　　②基于质量的评标方法，适用于复杂的或专业性很强的任务;对后续工作影响大，要请最好的专家来完成的任务;可用不同方法执行费用不可比的任务。 　　③最低费用选择方法，适用于具有标准或常规性质、一般有公认的惯例和标准、合同金额也不大的咨询任务。 　　④基于咨询单位资历的选择方法，适用于很小的任务。 　　(3)本次采用的评标方法是：基于质量和费用的评标方法。 　　2.基于质量和费用的评标方法首先计算技术得分，然后计算财务得分。 　　(1)、特术标评宙。 　　(2)商务标评审：A、B、C 3家咨询公司的投标报价中，B公司最低，计为100分;A公司商务标按“反比例递减法”得分：(115÷120)×100=95.83分;C公司商务标按“反比例递减法”得分：(115÷125)×100=92.00分。 　　(3)综合得分(见表4-21)。 　　投标人 权重(%) A公司 B公司 C公司 　　技术标 70 76 74 80.60 　　商务标 30 95.83 100 92.OO 　　平均得分 1OO 81.95 81.80 84.02 根据上述分析结果，应选择C公司。 　　二.某市政工程，经过招标，业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。施工单位编制的进度计划符合合同工期要求，并得到了监理工程师批准。进度计划如图3—10所示： 　　施工过程中，发生了如F事件。 　　事件1：由于施工方法不当，打桩1工程施工质量较差，补桩用去20万元，且打桩1作业时间由原来的35天延长到45天。 　　事件2：挖土2作业过程中，施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗浜，增加处理费用2万元，且作业时间由原来的20天增加到25天。 　　问 题 　　1.计算网络计划总工期，并写出网络计划中的关键工作。 　　2.事件1、事件2发生后，施工单位可索赔的费用和工期各为多少?说明理由。 　　解析: 　　1.计划总工期：170天。 　　本网络计划的关键工作是：准备工作、打桩1、挖土1、基础1、基础2、回填土2(①→②→③→④→⑥→⑦→⑧→⑨)。 　　2.(1)事件1：工期不可索赔;费用不可索赔。理由：施工方法不当导致，是施工单位责任。(2)事件2：费用可索赔2万元;工期不可赔偿。理由：事件发生是由于勘察报告不正确，属建设单位责任。挖土2不在关键线路上，总时差为5天，作业时间延长时间没有超过总时差，没有影响总工期。 　　三.某商业建设项目，经主管部门批准，该建设单位拟自行组织施工公开招标工作，并成立了该项目施工招标工作小组。由于该项目是大型项目，为了提高招标的竞争性，招标工作小组将该项目划分为3个标段进行招标。招标人在两家指定